中移动模式之变弥补3G硬伤 移植互联网基因摆脱2G依赖

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最近，外国媒体发布了全球移动运营商排名。就移动用户数量和移动利润而言，中国移动在全球主要移动运营商中排名第一，利润为152.9亿欧元，几乎是沃达丰的两倍。中国移动峰会也反映了老牌国际电信巨头增长乏力的发展困境，也为中国电信运营商的转型发展提供了借鉴。 面对日益复杂的市场竞争环境，最近，市场领导者中国移动明显加快了其移动互联网战略的发展，准备成立一家互联网公司，打造一个低调的电子商务平台，在成都中西部建设第一个TD-LTE试验网，并与诺基亚联姻推出Lumia 920 T...面对传统语音业务的饱和、日益激烈的市场竞争和3g市场上突出优势的缺乏，中国移动在3g时代的领先优势越来越不明显，但其因此，高盛将中国移动的目标价提高到105元。 去基地化趋势反映了运营模式的改变 很难再现人口红利带来的电信业高增长时代。虽然中国移动拥有庞大的用户数量，但在新用户增长乏力的背景下，重振现有用户价值刻不容缓，开拓移动互联网服务市场是必然选择。 中国移动制定“智能管道、开放平台、特色业务、友好界面”16字方针后，这是其移动互联网战略发布后最大的动作。近日，中国移动总裁李越提出了“创业布局、创新发展”的新战略构想，明确表示中国移动正计划打造一家移动互联网公司和一家物联网公司，并将组建更多企业对数据业务基地进行公司化，这意味着中国移动将放弃其第一个基地模式，逐步启动专业化和公司化进程。 “去基地”已成为目前运营行业的热门话题。此前，中国电信已经在中国完成了三个基地的公司化，作为基地模式的先驱，中国移动也开始了实质性的“去基地”运营。据专家分析，专业公司与基地模式的最大区别在于，专业公司在面对省级公司时是一个独立的法人组织，可以与省级公司形成甲方-乙方关系，以市场化为标准开展业务开发与合作，这将彻底摒弃基地模式的种种弊端，即从计划经济向市场经济转变。经营市场将改变公司化模式，或成为市场竞争的新风向标。 受宏观经济低迷、移动互联网冲击、行业竞争加剧的影响，三大运营商的发展趋势和市场环境都受到了很大影响。“跑得快的大象”中国移动和移动通信市场的后起之秀中国电信，都加快了3g时代的“去基地”步伐，并在大的信息通信市场上做出了移动互联网的战略布局。 补充互联网基因，打造一个大的信息和通信市场 移动互联网时代开辟了一个大的信息和通信市场，“去基地”已被运营商急切提上日程，这可以理解为补充互联网基因，打造一个大的信息和通信市场的重要举措之一。 虽然传统运营企业缺乏互联网运营经验，但运营商庞大的客户规模和超过1万亿的企业资产都是互联网初创企业所需要的，因此有必要在发挥现有资源的基础上剥离传统企业的劣势。同时，传统电信业务与移动互联网业务在很多方面都有所不同，运营商的传统业务系统不适合移动互联网的发展，运营商迫切需要进行基因改造。 根据李越的分析，只有通过专业的公司运作，我们才能真正融入互联网团队的机制，获得更多的移动互联网资源，使中国移动现有的业务平台、客户规模、信息资源、网络覆盖和销售渠道等优势得以延续。的确，从目前电信运营商的市场布局来看，以省、市、县甚至乡镇为主的多层次组织模式是针对早期以语音服务和信息服务为主的传统业务实体，难以适应移动互联网业务的发展模式。当务之急是移植代表运营市场新竞争趋势的移动互联网技术、应用和产品的运营架构，使之成为服务、支持和改造传统运营商的新的发展基因。 收入结构不合理，所以我们应该警惕 目前语音服务仍然是运营商的重要摇钱树，这已经成为行业发展的一大隐忧。中国移动和中国其他电信运营商都面临着这样的考验:他们的收入和利润结构仍然过于依赖传统服务(如语音和多媒体短信)。例如，从目前中国三大电信运营商的收入差距来看，收入差距主要是由2g时代不同的原始积累造成的。尽管中国移动在3g领域并不占主导地位，但凭借其巨大的发展惯性，它仍能“像大象一样奔跑”。此外，从当前通信市场形势分析，传统电信业务经历了严重的下滑。例如，大量智能手机用户已经转向免费的短信应用软件，传统的短信服务已经让位于基于互联网的平台。到2012年底，全球电信运营商将损失230亿美元的短信收入，传统业务创新尤为迫切。 面对传统语音业务趋于饱和、市场竞争加剧、2g向3g市场转型加速的市场趋势，运营商正在大力实施战略转型，希望以移动互联网业务为突破口，实现长期持续快速增长。因此，中国移动主动组建互联网公司，只是为了适应市场竞争的需要而进行的转型实践。 业内越来越多的人在喊“狼来了”，这不是危言耸听。无论是互联网公司和终端制造商的影响，还是广播电视、私人资本等团体的影响。运营商着眼于运营市场，必须进行业务创新，以提升其长期可持续竞争力，以产业资源的跨境整合为重点，而“多兵种合作运营”的理念已成为运营商移动互联网战略不可回避的关键词。 中国移动、中国电信和中国联通(600050)在移动互联网竞争中苦苦思索。如果他们不优化他们的业务收入，这将成为对工业发展的严重伤害。在未来，运营商的流水线化趋势已经很明显。在这种趋势下，运营商应该“修理”管道，做好交通管理工作。 总之，面对传统业务的不断冲击和新竞争对手对传统业务的蚕食，运营商只能抓住云计算、智能终端、4g、物联网、移动互联网等发展机遇，加快流量管理，实现转型。