电商业“限时促销”怪现状

本篇文章1383字，读完约3分钟

“双12”是2012年电子商务企业的最后一场“秀”。虽然这是另一个高潮，但无论是商家还是消费者似乎都没有双11那样疯狂。经历了“双十一”网络促销的诸多问题后，卖家和消费者都变得更加理性。

在这场“双12”大赛中，两个潜在的巨人特别引人注目。

12月10日，腾讯旗下网站Yixun.com高喊“一日三送”的口号，步入北京。业内人士将此解读为腾讯向京东宣战。据悉，Yixun.com的卖点是在北京建成的1.5万平方米的仓储中心。“我们仍在积极寻找一个10万平方米的大型仓库，这正与京东反复宣传的‘亚洲第一’仓储计划形成直接竞争。”易迅首席执行官卜光启表示。

易迅的自信来自腾讯。2012年5月，腾讯完成了对易迅的控股。易迅和qq网购形成了腾讯的电子商务系统，qq网购是一个开放的平台，而易迅从事的是自营商品。事实上，这种大规模组织和详细作战的策略在电力商业圈并不是第一次。国美收购久保后，打开了后台，国美在线商城成为了一个开放的平台，久保自己制作产品。另外，一号店和一号商城的关系是一样的，一个是个体户，一个是开放平台。“自营职业和开放将相辅相成，并存。不同的客户需要不同的品牌来呈现，但背景是整合的，未来基本上就是这样一个想法。”卜光启说。腾讯的电子商务部门瞄准了拥有近8亿qq用户的电子商务平台。

12月3日，国美电器正式宣布将整合国美在线商城和久保网，在后台实现统一管理和资源共享。整合后，国美在线商城将正式更名为“国美在线”，以统一品牌参与“双12”竞争。国美在线在统一后设定了两个目标:第一，在2013年盈利，第二，成为三大电子商务平台。

国美和腾讯在电子商务领域做出了巨大努力，但他们都选择从平台能力建设入手。在不到一年的时间里，国美在线商城成为电子商务领域仅有的五大“双百电子商务平台”(年营业额超过100亿，日紫外线量超过100万)之一，同比增长600%，而不是简单粗暴的价格战。从“双十一”的兴奋中，我们也可以看到电子商务竞争的混乱。电子商务领域的痼疾直接关系到当前电子商务的生存模式和发展理念。赢得眼球，争夺流量，扩大规模，然后按规模寻求融资；融资后，烧尽大量资金，然后扩大规模，争取更多融资...相当多的电子商务公司陷入了“无钱而死，无眼而死”的怪圈。如何摆脱“限时促销”的诅咒，打破“烧钱”再“圈钱”的怪圈，为消费者提供优质商品和实惠，促进电子商务行业进入健康发展，是电子商务行业应该思考的问题。

“电子商务的良性状态应该是低价的正常化和普遍化。”国美在线(Gome Online)首席执行官韩德鹏表示，“限时促销”是电子商务非正常发展中的顽疾，供应链的剧烈波动将导致运营成本大幅上升，由此产生的一系列问题，如价格瞬间走低、缺货、缺货、发货失败等，将极大地降低消费者的购买体验。低价的正常化可以使电子商务企业保持合理的运营节奏，有效控制成本，让消费者随时都能买到物美价廉的商品。根据国美在线的说法，总是有低价、低价和低价商品，而且报价是无限和有限的。只有这样，电子商务才能和消费者实现双赢，电子商务企业才能进入良性循环。

在电子商务圈里，有一句话叫做“前三个平台”，也就是说，谁能成为前三个平台，谁就能真正买到未来电子商务的门票。目前，淘宝+天猫、JD.com和苏宁已经成为前三大平台，腾讯和国美的最新努力也将成为前三大平台最强大的竞争对手。