魅族的极客范儿：吸引力比竞争力更重要

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就气质而言，魅族更像是一家硅谷公司。在残酷的中国市场，这种过时的完美主义能赢得什么？

尽管各方可能不同意，但魅族的口号“苹果”和张煌的口号“乔布斯”已经传开了。这个比喻有赞美的意思——“张煌”专注于产品，像乔布斯一样疯狂，虽然魅族制造的产品可以称得上是优秀产品，但另一方面，它也隐含着疑问——像魅族这样的特殊公司能否在中国恶劣的商业环境中以理想主义的方式生存，仍然需要质疑。毕竟，“美国没有史玉柱，中国没有乔布斯”。

在某种程度上，魅族充当了国内智能手机的先锋，但幸运的是，他们没有成为烈士。

事实上，魅族一直生活得很好。

在mp3时代，魅族很快以其精湛的工艺和音质而闻名，并开始拥有一个忠实的粉丝群体——“煤油”。

2006年，张煌觉得他的兴趣开始转移到手机上，于是他果断地停止了mp3的生产，致力于手机的研发。魅族首席执行官白永祥表示:“mp3不是每个人都需要，但手机是每个人都需要的。”此外，手机是在可见的时间内不会消失的东西，只会不断变化和发展。”

现在进军智能手机市场已经不再准确，但对于魅族来说，从头开始的道路注定是极其艰难的——毕竟，手机的复杂性远远高于mp3。当时，白永祥是总工程师，仅仅一个触摸屏就让他失眠了——选择电容屏幕还是电阻屏幕？如何让屏幕看起来更好……这几乎花了两年时间来解决所有问题。白永祥说那两年就像“长征”。“现在回头看，大家可能都不想再去了。”。

在某种程度上，魅族充当了国内智能手机的先锋，但幸运的是，他们没有成为烈士。

2009年，m8发布，人们惊讶于国产智能手机能做得如此精致，于是“上帝机器”的口号就传开了。张煌也很惊讶，“原来我们能做得这么好”。

人们往往忽略的是，魅族的产品意识，从mp3时代开始，完全延伸到手机产品，甚至玩得更极端。以操作系统为例——没有多少人能看到这样一个精致的系统实际上是根据视窗操作系统修改的——这是白永祥带来几个软件工程师并工作了一年的结果。界面的优化是颠覆性的，所以后来有人开玩笑说:“魅族可以做这样的windows ce，微软的windows mobile就不用做了。”

这种以产品为导向的思维还在继续。自m8发布以来，魅族一直在大力打造手机，这使得其发布节奏相对较慢——M9和mx分别于2011年初和2012年初发布。然而，当魅族以自己的速度前进时，智能手机市场发生了巨大的变化——随着安卓的崛起，越来越多的玩家进入了智能手机市场。除了传统的家电制造商，就连阿里巴巴和360也与手机制造商联合推出了智能手机，整个市场呈现出一片混乱局面。

旁观者开始担心魅族在市场中的地位，并经常将魅族与其他制造商进行比较，但魅族有自己的信心。

"竞争力是与他人相比的相对能力，吸引力来自内部."

在某种程度上，魅族可以被视为一家极客公司——张煌和白永祥都更热衷于研究产品而非市场。“张煌每个月花29天时间在家和工程师一起研究产品，只有一天时间出去理发”，而成为首席执行官的白永祥笑称，管理职位是一个“悲惨的职位”。“如果我今天没有计划，我会像工程师一样讨论产品，就像度假一样。”他说，“我更喜欢这个过程。”

毫无疑问，产品导向基因已经完全渗透到魅族公司，这意味着他们的商业世界观与其他制造商完全不同。当其他制造商拼命谈论他们的硬件有多好时，魅族更喜欢谈论产品的细节。；当其他制造商热情地推出新车型时，它仍然保持着自己的研发步伐。

这不是故作姿态，而是遗传。

白永祥说:“我们不是为别人制造产品，而是为自己制造产品。我们追求我们所想的，我们感到兴奋和满足。所以我们很高兴你欣赏我们。我们也有商业上的考虑，但即使如此，我们所做的是赚取一定的利润，然后生产更好的产品。如果你总是想在生意上取得成功，你的心里就会有噪音，你就不能做出好的产品。”

他还说:“产品的成功比商业的成功更令人兴奋。理想是什么？理想是制造令人兴奋的产品。让每个人都享受这个过程。如果你投入其中，你会非常喜欢它。这与商业并不矛盾。”

在这种价值观的指引下，魅族形成了一种不同于国内企业的风格——不大，但很漂亮，赢得了无数人的尊重。有人说魅族在气质上更像硅谷公司。但这种过时的完美主义能在残酷的中国市场上具有竞争力吗？

白永祥不太喜欢使用“竞争力”这个词——他认为这个词有点便宜。他喜欢从“吸引力”的角度来谈论事情。“竞争力是与他人相比的相对能力，吸引力是一种内在的、真实的力量。酷、人性化和思想都很有吸引力。争强好胜，就是互相争斗，”。他认为魅族的重要吸引力在于产品细节的处理。

看过魅族mx的人可能会认为“菜单”和“返回”这两个键是美丽、聪明和实用的。但是他们可能会忽略，当手机翻转时，两个光标的方向会相应地改变，这让他们看起来非常聪明。然而，一开始很难处理。白永祥说:“五个led灯应该放在空房间的3平方毫米。”更重要的是，五盏灯应该是独立控制的，灯应该是独立的，敏捷的感觉应该表现出来。我们想找到led模块的制造商，但经过长时间的交谈，他们不知道我们要做什么。”魅族反复实验，最后通过双注射成型解决了这个问题。

各种控制手段将使魅族成为一个看似顽固却完美的公司。

在中国，很少有手机制造商会像魅族那样设计、生产和销售，所有这些都是由他们自己控制的。这不符合商业逻辑。魅族的制造成本比其他手机OEM成本高20%，但魅族有自己的原因。——“为了与产品融为一体，你可以负责任，满足你内心的需求。”

这看起来更像是一个完美主义者的想法:通过控制整个链条，我们的产品可以达到从设计、制造到销售的最高水平。白永祥毫不掩饰魅族应该“控制一切”。支持的背后可能是一种更顽固的审美需求——“这不是一种优势，而是一种风格。因为它的成本不低，效率也不像富士康那么高，从设计和制造的整体理解来看，我们更像是一座建筑。我们不能跨越，我们需要有这样的经历，我们不能从中间跳过这一步——如果你自己没有创造任何东西，你就不能把东西给别人。”白永祥总结道:“你必须了解产品是如何问世的，并掌握它的每一个细节——这对我们有好处。”

此外，这也是一种负责任的方式。当产品部门变得越来越详细时，魅族打算用自己的方式告诉用户，“我们想让用户知道你的手机有问题，这一定是魅族的问题。”

这种控制比我们想象的更强。

魅族总是拒绝别人的投资，因为害怕公司会变大、变强甚至上市，这不是魅族想要的，但魅族想要的是好的产品。白永祥和张煌都不能容忍魅族商标下的劣质产品。

这也反映在魅族对其应用商店flyme的控制上。

它不会像其他安卓应用商店那样开放，而是只为魅族手机用户服务。白永祥说:“我们只对在我们优秀的硬件上制造优秀的软件感兴趣，并且只致力于优化我们自己的硬件。”简单地说，控制只是一种手段，而不是目的。

各种控制手段将使魅族成为一个看似顽固却完美的公司。这个过程可能很长，但白永祥并不担心时间，因为魅族的口号是“走远比走快更重要，完善比完成更重要。”