诺基亚紧缩东莞裁员 国产手机获发展机遇

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手机巨头诺基亚的转型显然并不顺利。据悉，10月初，其芬兰总部大楼将被出售，以节省资金和筹集资金。最近，诺基亚的紧缩政策已蔓延至其在广东东莞的工厂，近100名员工被解雇。

诺基亚裁员蔓延至东莞

最近，我从诺基亚通信有限公司东莞分公司了解到，8月至9月期间，该公司解雇了近100名员工，这是该公司自1995年成立以来首次集中裁员。

“东莞诺基亚拥有约6000名员工。集中裁员涉及多个部门，但没有提前宣布具体的裁员。”诺基亚东莞信息部专员维利(Villi)表示:“目前，所有被解雇的员工都已离职，现有员工也做了一些调整。”

东莞工厂是诺基亚重要的功能手机生产基地，产品远销90多个国家和地区。

今年6月，诺基亚公开宣布，将在2013年前在全球裁员1万人，并关闭欧洲的一些工厂，计划到2016年节省16亿欧元的生产成本。

根据诺基亚的财务报告，该公司已经连续五个季度亏损，包括今年第二季度净亏损14亿欧元。

“裁员计划是2011年2月制定的全球战略转型的深化和延伸，中国也在今年7月进行了一些调整，以简化组织结构。”诺基亚中国公关部主任高翔表示，在手机行业的激烈竞争下，诺基亚迫切需要降低成本，提高效率，节约成本。东莞不可避免地会受到裁员的影响；另一方面，战略转型也要求企业加强产品创新，赢回市场。

“移动帝国”错过了“智能时代”

据业内人士称，落后于手机的“智能时代”是前手机巨头诺基亚失败的主要原因。

“因此，自封的塞班操作系统、终端平台服务跟不上用户需求，新产品开发缓慢、老产品推广能力不强，是诺基亚在手机市场失利的根本原因。”易观国际智库的行业分析师李彦谚表示。

李彦谚表示，诺基亚衰落的背景是，该行业正处于一个智能机器逐渐取代功能机器的时代，移动终端正逐步从简单的通信工具平台化，以承载更多的多媒体和娱乐服务。

诺基亚曾是全球最大的手机制造商，但由于其在智能手机领域的“后见之明”，未能及时调整产能结构和创新，输给了智能手机领域的“菜鸟”。

根据idc发布的一份报告，诺基亚的智能手机仅占全球市场智能手机出货量的6.6%，而三星和苹果合起来占了总出货量的近一半。

高翔表示，东莞工厂将继续充分发挥传统手机制造商的优势，专注于功能性机器的丰富和多元化生产，但诺基亚已经专注于开发智能手机和地理位置服务，以便通过差异化竞争提高盈利能力。

上海财经大学现代金融研究中心副主任Xi·杨君认为，诺基亚的“东山再起”面临诸多挑战，这不仅需要引领技术水平，还需要通过创新引领新的消费趋势，这在短期内难以实现。

国内手机行业应该抓住机遇

据接受采访的专家称，诺基亚的兴衰反映了电子消费品向“智能”的演变和创新，未来行业的洗牌是不可避免的。对于国内手机制造商来说，这无疑是一个“风险”和“机遇”并存的市场机遇。

目前，国产品牌智能手机的销量接近中国智能手机销量的一半。根据易观国际的数据，智能手机在中国的市场份额从2010年底的23.8%上升到2012年第二季度的57.5%，环比增长率为22.5%。

然而，在高市场份额的背后，国内手机过度依赖运营商补贴、低端品牌和微利的空，发展质量令人担忧。

艾传媒咨询(Ai Media Consulting)首席执行官张毅表示，虽然在智能时代，国产手机具有成本低、销售渠道多元化、售后服务完善等优势，但其生产仍依赖于解决方案提供商，导致产品同质化严重，价格和渠道的竞争成为厂商的选择，这使得手机价格越来越低，利润越来越薄。最后，每个人都没有力量去竞争。

李彦谚认为，缺乏创新能力可能导致诺基亚在国内手机制造商的悲剧。“目前，国内手机的研发仍停留在‘跟随’阶段，显示器、处理器等核心技术落后于国外巨头。如果类似功能的机器被智能手机取代，国内手机制造商能否跟上这一趋势将是一个问号。”

然而，与国外手机巨头在R&D的长期积累相比，国内手机制造商在短期内改变R&D的贫困状况显然是不现实的。Xi·杨君认为，国内厂商应该在“生存”的基础上增强市场前景，及时优化产能结构，把握市场机遇，并据此更新产品设计，从而逐步打破“同质化”的现状。

张毅建议，国内手机应探索差异化产品定位，利用现有技术开发满足细分市场需求的手机；在渠道方面，要积极利用网络营销实现渠道多元化；更重要的是，在盈利和生存的前提下，我们应该提前增加技术储备，以便及时把握市场机会。