优酷土豆的未来不在于品牌差异化

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即使业务差距明显，两家公司的用户也有很大的重叠。但这不是重点。他们需要更加关注视频内容。

9月25日，已成功并购一个月的优酷土豆集团有限公司举行了并购后的首次新闻发布会。该公司再次强调，优酷土豆用户的日重叠率仅为14%。集团高管表示，未来，优酷和土豆等品牌将追求差异化，土豆将采取“时尚、青春和个性；在不甘平凡的道路上，优酷被定位为“主流、大气、励志；实现梦想”的战略。

但这些对市场来说并不意外。视频市场的前景是显而易见的，整体利润可能很快就会到来。但是这些利润将属于哪些公司呢？恐怕现在有点难以预测。

总之，未来视频市场的利润蛋糕将如何分配？传递包裹，最终会出现一两个任意的赢家，就像互联网的历史一样，比如门户网站、搜索市场、电子商务平台和微博？或者你想坐成一排，吃水果和水果，所有现在能够盈利的公司都可以分一杯羹？说实话不清楚。

仅从公司的实际利益来看，无论视频市场整体快速增长，优酷土豆新公司的总收入在短期内都会小于前两家公司的总和(计入各自的增长率)。因为即使业务差距明显，两家公司的用户有很大的重叠，所以在两家公司合并成一家后，品牌广告商可能会减少他们的投放。但这恐怕不是他们一起害怕的。他们，包括市场上其他领先的视频公司，应该害怕视频内容的存在。

原因很简单，视频市场的未来是好的，它将会爆炸，赢家将会得到一切。对于这个未来，优酷土豆未来不会缺少热钱来支持他们，但光有钱是不够的。因为视频市场的关键不在于视频产品本身的技术和感觉，甚至也不在于广告商——你的视频吸引了更多的客户，广告商自然就会来。

视频内容确实是中国所有视频公司的缺点。视频公司既没有像电视台那样的版权，也没有强大的原创团队(不管新闻、音乐、电影和电视剧)。唯一可以期待的是，视频是一种新技术，但是这个聪明的女人没有版权内容的支持很难大吃一顿。从这个角度来看，视频公司的各种策略都应该围绕版权内容服务——这就是优酷土豆一上市就发起电视剧收购战的原因。这种版权战争可能是视频市场整体利润到来之前最激烈的竞争。无论谁在版权市场胜出，都有可能拥有视频市场的未来。