磐石之心：手机浏览器份额之争可休矣

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近日，中国互联网络信息中心发布了《2012年中国移动浏览器用户行为研究报告》，报告显示，截至今年6月，中国移动浏览器用户数量为2.78亿，移动互联网用户普及率为71.7%。如此庞大的用户规模也吸引了众多的移动浏览器企业，根据企业类型可分为三类，即以uc为代表的独立移动浏览器企业、以safari为代表的带浏览器的手机系统和以移动qq浏览器为代表的互联网巨头产品。

那么，这三类移动浏览器企业未来竞争的核心是什么？模式是什么？

事实上，以网景为镜，我们可以通过个人电脑浏览器的发展，窥探移动浏览器企业的竞争规律。

1994年，美国网景公司发布了第一款个人电脑浏览器netscapenavigator。微软在1995年发布了inter-netexplorer，因为担心Netscape浏览器可能会影响微软的系统和应用程序市场，并将其嵌入windows系统，供用户免费使用。在性能和经验方面，Ie仅用了两年时间就超过了网景，而且它与系统捆绑在一起，所以网景最终完全被ie打败了。

这是一个独立浏览器被系统自己的浏览器击败的典型案例，这也让很多人担心独立浏览器的前景。然而，在netscape失败之前，它的团队创建了mozila Foundation，开发了gecko内核，并打开了netscapebrowser的源代码。随后，基金会成员利用gecko开发了mozilafirefox，不再提供“全网络套件”，而是专注于在安全性、跨平台性和速度上具有明显优势的网络浏览器，一举取得巨大成功，成为仅次于ie的世界第二大网络浏览器。

网景败给微软给当前的移动浏览器市场竞争带来了许多启示:系统自身的浏览器将给独立浏览器带来灾难性的压力。然而，只要独立的移动浏览器企业能够专注并超越产品体验，就能削弱系统自身浏览器的先入为主的优势并取得成功。chrome浏览器的崛起也证实了集中的力量，它的简单性、速度和安全性使它迅速取代火狐成为世界第二大浏览器。

目前，uc浏览器作为移动浏览器市场上最早的独立移动浏览器企业之一，在2g时代取得了巨大的成功，其份额也是最大的之一。原因是当时竞争对手很少，加州大学专注于提高功能手机的上网速度，节省的流量满足了用户的需求。然而，在3g时代，用户需求发生了变化。此外，腾讯和百度等互联网巨头凭借技术、资本和专利优势进入市场。uc未能及时扭转产品的战略方向，忽视了一站式互联网服务的新用户需求，产品因利润需求而变得越来越臃肿，体验越来越差。

网景失败的教训以及火狐和chrome的成功经验告诉我们，产品质量是企业成败的基础。即使系统内置的浏览器具有先入为主的优势，即使互联网巨头拥有资金和技术实力，独立的移动浏览器企业只要专注于产品和用户，就自然会增加自己的份额。

一些业内人士认为，uc browser如此关注股票的原因是，它希望将这些迷人的数字带给投资者，以便尽快实现ipo。然而，如果一家公司以ipo为主要目标，它可能会因为放松对产品的关注而失去ipo的机会，甚至成为第二大网景公司。

因此，最近愈演愈烈的“手机浏览器份额之争”没有什么实用价值。无论是独立的移动浏览器企业还是互联网巨头制造的产品，都应该关注如何打造更有利于用户、更好提升产品体验的一站式互联网服务，这是企业生存的关键。