英特尔全球执行副总马宏升：跳出成功的惰性

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中国市场在过去10年经历了爆炸性增长。在许多行业，中国已经是世界第一:钢铁生产、汽车制造、个人电脑和智能手机。乐趣才刚刚开始。据预测，五年后中国个人电脑市场的规模将是美国的两倍。

中国正处在飞速发展的过程中，人们的创业精神是巨大变化的源泉之一。小企业主随处可见，许多人梦想成为自己的老板。

快速积累财富是好事，但这只是故事的一半。无论是在繁荣还是衰退时期，领导力都是中国企业管理者需要吸取的教训。领导力意味着你不谈论成功或失败的英雄，责任是最重要的；不管顾客是谁，你都应该信守承诺，保持一致。

跳出成功的惯性。伟大的商业领袖着眼长远，与时俱进，为自己设定更具挑战性的目标，而不是目光短浅，为了小利润而走捷径。他们永远不会停留在成功的光环中。

在我职业生涯的早期，我有幸与英特尔前董事长兼首席执行官安迪·格罗夫(andy grove)共事。在我看来，安迪是上个世纪最好的商业领袖之一。安迪确信，从公司层面成长起来的高级管理人员会陷入所谓的“成功惯性”，因为人们会坚持他们熟悉的固有工作方法。这在公司发展的关键时刻尤其危险——仅仅因为果断的行动会创造更大的成功，而消极的拒绝无疑会让公司倒闭。因此，尽管业务似乎运行良好，安迪一再强调需要打破秩序，促进创新和鼓励新的尝试。

这个想法的精髓是安迪的畅销书《只有偏执狂才能生存》。在书中，他提到英特尔一度痴迷于在内存芯片业务上亏损，随后公司的其他业务也陷入衰退，迫使公司做出战略调整。安迪借此机会解释了为什么自我毁灭的种子是在成功的商业中孕育出来的，并且只有通过不断的努力，他才能在竞争的游戏中始终保持领先。

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