古永锵：合并引领视频行业走向理性繁荣之路

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8月20日，中国视频行业的两大巨头正式与优酷土豆的董事会合并。

此次并购自3月12日以来备受业界关注，是中国互联网行业第一、第二大品牌成功并购的首例，两次并购的采用也对整个视频行业产生了巨大影响。

优酷土豆集团董事长兼首席执行官顾永强表示:“优酷土豆的合并将加快视频行业的规模，促进版权价格的合理化，帮助行业快速建立更加合理的规则，引导视频行业健康有序发展。”

版权回归理性

优酷土豆合并的好处对企业来说是显而易见的——内容成本和带宽成本都将大幅下降。例如，内容成本与去年相比下降了很多，并将继续回归理性。当然，内容合理化的原因是多方面的，而优酷土豆的合并只是其中一个因素。顾永强认为，“首先，整个行业已经度过了泡沫时期。现在视频网站购买版权更加理性。从竞争购买独家版权到版权团体购买和版权交换，版权价格都在下降；第二，现在整体经济形势不好。在大环境的影响下，版权价格不可能总是人为的高；第三，优酷和土豆的合并也加速了版权价格回归理性的进程。”

此外，顾永强还表示，优酷土豆合并后，将继续秉承合作共赢的精神，与上下游及同行的合作将更加紧密。

老板，第二个孩子的成功合并是有先例的

优酷土豆的合并仍因其独特性而受到更多关注:首先，这是视频行业的前两次合并，而且此次合并价值巨大；其次，合并是通过100%的股份互换完成的，不涉及任何现金，这也是中国互联网M&A案的第一个案例。

为什么行业老板选择行业中的第二名？顾永强的回答其实很简单:“当时考虑合并的时候，我们认为土豆在用户规模、品牌影响力和收入规模方面都是最好的。土豆也很有创意，比如土豆形象节。”作为重视企业长远发展的掌舵人，顾永强希望用户对平台和品牌忠诚，这是品牌导向而非内容导向。

美国也有类似的媒体产业发展的案例。2008年，从事卫星广播的天狼星卫星广播公司与最大的竞争对手xm卫星广播公司合并，成立天狼星xm卫星广播公司。合并后，公司拥有1400万付费用户，累计亏损60亿美元。三年多之后，天狼星xm的财务报告证明了合并的成功:2011年，年收入为30.12亿美元，一举扭亏为盈。

这对我们研究优酷和土豆的合并具有重要意义。对于合并后的优酷土豆，卫星相当于带宽和服务器成本。在这方面，双方将有更强的议价能力，获得更优化的合作布局，使优酷和土豆能以最佳的成本为用户提供在播放速度和图像质量方面的最佳体验。优酷和土豆的优势互补将在影视版权、用户创作内容和原创内容方面形成综合优势。

就市场结构而言，天狼星广播公司和xm广播公司这两个行业第一和第二大公司的合并给了用户更多而不是更少的选择。合并后，双方拥有更多的广播资源，成为超大型内容企业。鉴于内容的丰富性，天狼星xm仅在2010年就增加了约140万用户。

以此类推，优酷和土豆合并后，优酷和土豆这两个品牌和平台将牢牢占据视频行业的第一和第二位。内容差异化可以最大限度地满足不同用户的需求，最大限度地提高用户覆盖率。同时，广告商可以选择两个网站的组合，一举覆盖在线视频行业近80%的用户。

此外，合并带来的协同效应将进一步提高优酷和土豆的运营效率和竞争力，从而进一步巩固两个行业的第一和第二位置，形成更强的强者马太效应，打造用户群体最大、视频内容最多样化、视频技术平台最先进的视频群体。双方在内容、带宽和技术上的联合制造的协同效应，不仅可以减少行业内耗，提高视频质量，聚集更多用户，还可以建立行业标准，为视频营销领域的同行提供更多机会。两大视频品牌的独立发展以及内容和营销等资源的高效互动和整合，将进一步拉开优酷和土豆与其他竞争对手的距离。

由于用户的进一步扩大，天狼星xm广播公司的前管理层和员工一直保持稳定，没有裁员。优酷土豆明确宣布不会裁员。艾瑞咨询(iResearch)最近发布的中国在线视频行业报告显示，2011年中国在线视频行业的市场规模为62.7亿元，同比增长99.9%。2012年，视频行业将继续保持这一增长趋势，增长率将升至101.5%。市场规模超过100亿元，达到126.3亿元，2014年市场规模将超过200亿元。从这个角度来看，优酷土豆在未来视频行业年收入规模翻了一番，没有理由裁员的情况下，需要继续扩大员工队伍投资。

天狼星xm的合并实践告诉我们，行业中第一和第二名的合并可以取得巨大的成功，并使行业有一个更好的未来。