中移动基地模式欲转变 铺路流量经营需弥补网络软肋

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在3g发展不利、4g尚未准备就绪的空时期，中国移动需要强大的移动互联网服务来应对来自行业内外的诸多冲击。因此，在一系列巨大变化的背后，中国移动寻求竞争后3g时代。然而，在此之前，中国移动需要进一步巩固其网络基础

当越来越多的即时通讯产品蜂拥而至时，曾经利用渠道的电信运营商只能放下架子，在被动的奶酪面前寻求变异。为了增强移动互联网服务的竞争力，国内电信运营商正在掀起专业化浪潮。

据《中国商报》报道，中国移动董事长Xi国华成立了改革创新领导小组，重组业务，准备成立cmnet公司。在中国电信的八个应用基地相继开始独立法人化运营的背景下，中国移动也开始了专业化运营的步伐。中国移动成立独立的终端和国际商务公司后，据报道，中国移动下一步将与集团客户和互联网服务进行业务拆分。在中国移动内部，一场巨大的改革正在悄然进行。

中国移动从统一到专业分工的转变

也许这符合“长期一体化是必要的，长期一体化是必要的”这句老话。中国移动现任董事长Xi国华上任后，前董事长王建宙强调的“一个中国移动”(one china mobile)战略不再被提及，“专业化分工”一词在Xi国华时代出现得更频繁。

在最近的半年工作会议上，Xi国华正式提出了成立“cmnet公司”的草案。此前，中国移动国际公司、中国移动终端公司和中国移动政企公司相继成立。以终端公司为例，中国移动终端公司于去年10月正式上市，进行终端的定制、测试、采购、销售和售后服务。其职责与联通华盛和天一终端公司相似。

除了专业横向分工和纵向结构调整外，中国移动“改革创新领导小组”成员在接受媒体采访时透露，cmnet公司的结构将改变目前“集团-省级公司-地方公司”的模式，成为多专业公司并存的模式。总的想法是，广东移动将率先建立最初的互联网基地，成为一家拥有自己董事会的互联网公司，其他主要基地将从省级公司剥离出来，纳入其中。

这也意味着中国移动“基地”模式的终结。2010年以来，中国移动尝试了数据业务发展模式，形成了四川移动音乐基地、上海移动视频基地、辽宁定位服务基地、湖南电子商务基地、广东互联网基地、杭州移动阅读基地、江苏移动游戏和12580基地、福建移动动画基地、重庆物联网基地等9个基地。这一变化被业内人士解释为中国移动集中化运动的延续。

中国移动的转型意在后3g时代采取主动

应该说，影响中国移动变革的最大压力来自市场。移动互联网对全球运营商的影响是显而易见的，传统的语音和短信服务正被即时通讯工具侵蚀。在国内市场上，中国电信和中国联通凭借3g终端和网络的优势正在强劲崛起，而中国移动的2g则处于阻挡3g的尴尬境地。

就市场份额而言，中国移动正在逐步下滑。根据三大运营商6月份发布的用户数据，中国移动的整体用户市场份额已降至65%，即使在3g市场，中国移动的市场份额也已从一年前的45%左右降至38%。增长的压力在本地公司层面尤为明显。

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