智能机通吃一切？ 掌上游戏机夹缝生存

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智能手机就像一只无形的老虎，吞噬着所有的手持设备。mp3、mp4、电子阅读器和卡式数码相机都消失了。所有的小型手持设备都会集成到智能手机中吗？腾讯前首席运营官曾李青似乎不这么认为。最近，他将大量精力投入到一家名为高瑞的国内手持游戏控制台公司，该公司的产品类似于索尼的psp游戏控制台，但内置安卓操作系统，主要面向重型手持游戏玩家。 “这是我投资的所有项目中金额最大的一个。”曾李青告诉记者，他认为，移动互联网的兴起给手持游戏机带来了新一波的机遇，也就是说，手机游戏越来越严肃，只有严肃的游戏才能赚大钱，所以需要适合玩手机网络游戏的手持游戏机。 在他看来，智能手机不可能无限制地集成所有功能，然后空的房间将留给一些手持设备。 投资摩奇的逻辑 用互联网改造传统手持游戏机 2007年，曾李青从腾讯首席运营官的位置上退下来，成立了德讯投资，投资了陶蜜、仙游、快播等公司。不过，曾李青告诉记者，他经历过成功，现在他不缺钱。他一直想做另一个大项目，就像雷军做小米一样。他那一代人有很强的硬件情结。 2010年，曾李青投资王声创立的高瑞公司，自己成为董事长，并开始开发一款名为摩奇的3g手持设备。曾李青告诉记者，移动互联网的爆发给手持游戏机市场带来了新的机遇，这也是他投资高瑞的动机。高瑞首席执行官王声此前曾为华为工作，曾任华为数据通信和服务器业务的总工程师兼营销部长。 王声告诉记者，掌上游戏机的硬件门槛非常高，需要很长时间才能积累。“比如电池管理，我以前认为电池管理不是很简单吗？事实上，它不是。如何消耗电力，如何降低电力消耗，以及以什么顺序关闭和启动，有很多知识。”王声指出。 这台由高瑞开发的游戏机看起来像索尼的psp，但不同的是它内置了android操作系统，采用了多触摸屏、多物理按键和9轴重力陀螺传感器的混合控制模式，价格是1599元。两个月前，这种游戏机终于上市了，目前销量已经超过1万台。 “一年半前，当我看到越来越多的人用ipad和苹果手机玩游戏时，我投了这个项目的票。”在这种情况下，我认为除了苹果手机和ipad用户之外，还会有人想使用笨重的游戏设备。”曾李青说。 曾李青认为，这是利用互联网改造传统手持游戏机的方法。除了玩游戏，这款机器还可以发送微博和微信，并且兼容很多安卓手机应用。 “我们这样做，这与小米相似，但他们是大产业，我们做的是小产业。”曾李青说:“我们了解网络营销。中国是3g时代最大的市场，它肯定会培育最大的本土制造商。你能想象日本公司能顺应中国的网络文化吗？答案是否定的。” 智能手机的威胁 智能手机冲击下的手持游戏机将注定成为利基市场 当曾李青投资摩奇时，以索尼psp为代表的日本手持游戏机正受到智能手机和平板电脑的巨大挑战。智能手机上丰富的游戏和娱乐资源使得人们对手持游戏机的需求降低。随着智能手机硬件的升级，智能手机已经能够运行越来越多的大型游戏，包括对硬件要求较高的游戏，如Red Alert和fifa2012。 索尼新一代ps vita掌上游戏机自2011年12月开始销售，目前的销量远远低于索尼的预期。此前，索尼的经典psp(便携式游戏机)曾风靡全球。截至2011年12月，累计销量为7550万台。然而，受消费者转向智能手机和平板电脑的影响，2011年12月，索尼在美国的手持设备、游戏软件和外围设备销售额同比下降了21%。 三井住友证券(Sumitomo Mitsui Securities)分析师kazuharu miura曾表示，索尼售出的每台ps vita设备估计都会损失5000日元(60美元)，到2013财年结束时，每台设备的损失将降至2500日元(30美元)——索尼的商业模式是硬件赔钱，软件赚钱。 在互联网时代，这种商业模式受到了极大的挑战。例如，大量走私的日本掌上游戏机在中国市场很受欢迎，但大多数中国用户通过破解在上面玩盗版游戏，所以掌上电脑制造商很难在中国赚钱。[/h/因此，他判断特殊手持游戏机的市场肯定会增长，但日本的游戏机已经不能满足用户的联网需求，而移动互联网手持设备是最好的替代品。 曾李青认为，在版权环境恶劣的中国，单机游戏很难赚钱，只有网络游戏才能赚大钱，这一点已被反复证明。 显然，在智能手机的冲击下，手持游戏机将注定成为一个利基市场，但曾李青认为，正是少数重量级玩家在移动网络游戏中贡献最大。例如，他说即使在传统的功能手机上，也有游戏用户愿意花一个月200元在手机上玩游戏，这些人可能需要一个特殊的游戏控制台。 “根据我们以前的经验和推断，一个游戏在平面上产生的价值与面积成线性关系。”曾李青告诉记者:“我们有一个统计数字。当面积时间小一倍时，这个游戏能产生的价值就小一倍。我们的屏幕是普通手机的两倍大，因为我们有更长的待机时间，因为我们握得更好，游戏时间是普通手机的三倍。”他说，在手持游戏机上玩在线游戏的用户价值是手机玩家的几倍。 当然，他也谈到了这台游戏机的缺点，那就是它比手机重得多，也大得多。一些白领是否愿意带着这台机器出去，需要适应他们的使用习惯。 当记者问及智能手机是否会严重影响手持市场时，曾李青说:“我认为，由于电池和其他原因，在一部手机上集成越来越多的功能是不现实的。” 国产手机的盈利模式 摩奇手机的商业模式取决于与移动网络游戏开发商的分享 鉴于之前的教训，即日本手机在中国很难赚钱，曾李青和高瑞希望设计一种新的商业模式。 王声告诉记者，摩奇掌上电脑的商业模式分为移动网络游戏开发商我们是一个手机游戏操作平台。王声说，手持硬件的销售就是为了这个目的。 “我们希望通过我们连接上游和下游。有些用户是我们的忠实粉丝。他们接收我们的信息，参与我们的各种活动，了解最新的游戏咨询，并在游戏中结识朋友。这是我们的下游。上游是一个游戏平台提供商。他们需要分发游戏来与我们合作。我们帮助他定制服务，并帮助他更好地发布。”王声指出。 在这个安卓游戏机中，有一个内置的应用商店，游戏基本上是免费的，包括单机游戏和在线游戏。 目前，中国的手机网络游戏市场是一个典型的“大玩家”模式，即通过激烈的游戏竞争，那些不付钱的玩家被赶出游戏，最后少数有钱的大牌玩家被甩在后面，最终成为“有钱人打有钱人”。因此，在一个游戏中，少数玩家通常贡献大部分收入。 然而，曾李青和王声面临的一大挑战是如何增加手持设备的销量。毕竟，在中国平行手持设备有一个强大的地下市场。索尼和任天堂的游戏机已经深入人心，而且价格低廉。其他游戏机很难挤进去。 曾李青说，日本手机每年在中国有数百万的销量，这表明这个市场不小。在这方面，曾李青透露，目前，高瑞的手持设备使用电子商务和实体店面两条腿走路。一方面，他们在京东、淘宝、排牌、易迅等电子商务渠道开店，另一方面，他们也在尝试国美、苏宁等传统渠道。 然而，这些渠道竞争非常激烈。与手机没有联系。国内的手持游戏机需要做大量的用户教育工作，所以很有必要与用户进行面对面的交流。高瑞能否在这方面取得成功仍需拭目以待。有鉴于此，这可能是自曾李青投资转型以来最大的一次冒险。按照他的话说，这个项目的成功要比其他项目困难得多，但是一旦成功，一个大公司就可能诞生。