华硕 死扛台机

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看似“非主流”的台式电脑已经被ipad这样的照明设备抢走了市场？

过去一两年，华硕一直在以相对低调的方式制造高调的台式机。2012年4月底，一组新的华硕台式机亮相，要么专注于游戏，要么专注于家庭节能。然而，这只是华硕转向台式电脑的一个小小的里程碑。

在华硕的成本控制中，台湾总部的四层办公楼只是很小的一部分；在R&D、制造和测试上花钱一直是华硕的风格。进入桌面战场后，华硕将成本投入到如何防止电击和延长产品使用寿命上。

相反，作为个人电脑行业的老巨人，联想正在移动互联网市场上大力发展，甚至在智能电视领域掀起了一场卡战；戴尔正在悄然转变为一家it解决方案提供商；惠普个人电脑仍不明朗；宏碁正在寻找超极本的增长动力。然而，他们中没有人对台式电脑感兴趣。

华硕董事长史崇棠曾表示:微软和英特尔的wintel时代已经过去，cpu和操作系统制造商无法像过去那样主宰个人电脑、平板电脑和智能手机。因此，像华硕这样的下游系统制造商将有更好的机会抓住这个新的商机。

在世界五大个人电脑中，华硕的气质和家族历史与联想和戴尔完全不同。华硕最耀眼的标签是全球最大的主板制造商，紧随其后的是个人电脑巨头。在这点上，华硕在移动互联网时代仍然整合台式电脑是合理的。然而，个人电脑市场似乎在日益衰退。台式机能让华硕焕发光彩，获得新的品牌附加值和收入增长吗？

“桌面”是不朽的

这个桌面，不是另一个桌面。

对于计算机的三大客户群:数字办公室用户、数字家庭用户和数字个人用户，最大的困惑在于如何统一数据。当邮件、文档和照片分散在手机、电脑和平板设备中时，如何进行数据备份和管理？这是华硕电脑全球副总裁兼开放平台全球业务总经理徐有佳提出的问题。

由于这个原因，大多数it供应商已经部署了云，但是公共云的安全性还不够可靠。因此，华硕台式机的想法是把这种“云”放在家里。

事实上，华硕最初设立了一个云业务部门，负责将数字家庭用户、数字个人用户和数字办公用户的数据和应用无缝连接起来，其中台式电脑是“数字中心”的关键载体。

显然，华硕正试图在云计算时代重新定义桌面。

“台式机不会在5年内被淘汰，而且数量可能会减少。不过，空在中国仍有相当大的市场空间。”嘉腾分析师何林告诉蔡颖，对于高端市场，游戏桌面的需求仍然强劲。在家庭中，个人云呈现出新的趋势，无论是来自上游制造商、软件制造商、芯片、

此外，就价格而言，在中国城市，台式机仍然比笔记本电脑更便宜、更实惠；在工业应用中，中型企业的资金不是特别充足，而且修复台式机的成本低于笔记本电脑，这也是台式机“不朽”的一个重要原因。

当然，diy市场处于桌面生活的前沿。平板电脑普及后，diy会消亡吗？这已经成为向最大的diy盈利者华硕提出的最大问题。

“早期的低成本笔记本电脑确实侵蚀了入门级台式机，但现在低端笔记本电脑被平板电脑所取代，笔记本电脑正在向中端和高端发展。笔记本电脑与台式机相似，具有多种接口和可扩展性，而平板电脑远离台式机。因此，当平板电脑取代低端笔记本电脑时，它们无法取代低端台式机。这就是所谓的食物链关系，”徐友佳同时表示，如何释放空有限的移动设备存储空间？你购买的移动设备越多，你就越需要一台入门级台式机作为“管家”。

基于这一判断，更像是日益多样化的智能手机、超极本和平板电脑为华硕台式机创造了一个客厅。与其急于进入移动互联网市场，不如再次寻找蓝海。diy将逐渐衰落的观点已经被谈论了五年。然而，华硕主板的性能已经持续增长了17年，这给了华硕信心，也使得进入台式电脑的商业决策更加务实。

然而，华硕的“个人云”概念仍然需要一系列软件或服务来支持。毕竟，纯硬件市场的差异非常小。

对此，何林认为，华硕未来应该与一些私有云服务提供商合作，通过合作加载更多的个人云驱动、应用或服务，以便在投资方式上更加积极。

史崇棠曾经说过，三星是一个“可怕”的公司，因为它的特点是“先抄袭，然后杀了你”。华硕的优势在于赢得产品。然而，一些分析师认为，三星在个人电脑市场的灵活性在于其果断果断的高层战略和投资策略。不争的事实是，华硕在资本市场的连动方面一直过于谨慎。

利用自己的力量

在内部，由华硕台式机引起的垂直整合正在逐步深化。华硕电脑开放平台事业部拥有十多条产品线，包括主板、台式机和一体机。

在过去的一两年里，华硕在台式电脑领域的布局和转型似乎与华硕上一次从主板厂商进入笔记本市场的轨迹相同。

作为华硕，从硬件配置开始，内部集成和借用是关键。

1998年，华硕吸引了一些优秀的外部笔记本团队来加速转型。1999年，笔记本电脑R&D团队的一位高管来到徐有佳面前，向他讲述自己的困惑。原来，加入华硕近一年后，史崇棠从来没有要求新团队制作新产品，而只是说先“慢下来”，这让这家伙觉得自己没有天赋。

“老板需要你的帮助，”徐友佳当时警告道。最后，这位主管从主板团队中找到了克服笔记本1g处理器频率瓶颈的方法。同样，这句话对华硕的台式电脑也有同样的影响。与联想、宏碁等竞争。，如果没有华硕开放平台业务集团其他产品线的帮助，单枪匹马的战斗注定是坎坷的。

在中国这个大市场，渠道的重要性不言而喻。因此，华硕仍然需要“利用其优势”来实现渠道整合的好处。

显然，台式电脑在中国大陆市场潜力巨大，尤其是在四、五年级的城市和农村市场。然而，与一线和二线城市不同，这里没有电脑城和大型超市，因此渠道铺设更加复杂。

当然，联想和宏碁(方正)的现有优势不可低估。事实上，一些分析师告诉蔡颖，华硕拥有一流的产品设计和R&D能力，但其渠道和品牌推广相对薄弱，尤其是在一线城市，这就是为什么华硕总能适应市场，迅速推出新产品，但未来可能无法战胜竞争对手。

目前，华硕电脑开放平台业务集团的产品线已经占到总收入的20%，台式机/0/房间的增长将与整体性能/0/房间的增长相关。

史崇棠曾警告他的下属，要永远把华硕想象成二流企业。徐友佳说，他最欣赏《向毛泽东学习领导力》中的一句话:什么是英雄，英国人都知道，男人赢了。就像华硕在全球主板市场上一直在为失败而挣扎一样，华硕人在进入笔记本市场时似乎更愿意与自己比较，台式电脑也是如此。