中移动新互联网帝国隐现：自主终端或成武器

本篇文章1714字，读完约4分钟

中国移动网络地图已经打开。

在12月5日举行的“2012中国移动全球开发者大会”上，中国移动宣布将成立一家互联网公司，放弃移动互联网布局的梦网模式。

在此之前，中国电信的游戏运营基地已经实现了企业运营，为互联网的伟大事业铺平了道路。随着传统业务的衰落和综合竞争的加剧，国内运营商的转型计划必须尽快实施。

移动互联网帝国

虽然中国移动尚未公布互联网公司正式成立的具体时间，但从其与互联网相关业务系统的建立、以互联网为核心的全球开发者大会主题的设定、中国移动入股iFlytek (002230)(语音服务提供商)等各种信号来看，互联网公司的成立指日可待。

事实上，组建一个政企分开的专业化公司是中国移动迎接挑战、进行战略转型的重要一步。据悉，互联网公司将与中国移动之前成立的国际公司、金融公司、终端公司以及政府和企业公司一起，以专业化公司的形式运营和管理。

中国移动计划在广东互联网基地的基础上成立一家互联网公司，将目前的九个移动业务基地从省级公司剥离出来，并将其纳入互联网公司，同时成立一个独立的董事会。

从2006年到2012年，中国移动在全国建立了9个业务基地，即无线音乐基地(四川)、移动视频基地(上海)、定位服务基地(辽宁)、电子商务基地(湖南)、互联网基地(广东)、手机阅读基地(浙江)、游戏和12580基地(江苏)、手机动画基地(福建)

“以前的组织模式以省公司、市公司、县公司的形式存在，甚至乡镇都有我们机构的服务机构。这个业务系统不适合移动互联网的发展，所以我们要成立一个移动互联网公司。”中国移动总裁李越表示。

毫无疑问，中国移动在移动网络方面有着绝对的优势，所以它的互联网服务也可以称之为移动互联网。

移动互联网在中国还是新生事物，大多数都是传统的互联网公司。事实上，业界早已肯定，如果运营商成立移动互联网专业公司，将会给传统互联网公司带来巨大冲击。

与其他互联网公司在移动互联网领域没有收入的情况不同，中国移动在移动互联网领域的现金转换率明显较高。对终端制造商的强烈态度允许中国移动的应用商店mm Mall安装在任何合作终端产品中，而中国移动长期以来一直熟悉与其合作伙伴的收入分享模式。

值得注意的是，中国移动没有与苹果合作。李越说，“除了技术问题，还有商业模式和利益分享问题。”

因为苹果的应用是一个封闭的系统，它的利润分享链就像苹果和开发者一样简单。从这个角度来看，移动互联网产值的收益是如此可观，以至于苹果和中国移动都没有放弃利益分享。

布局终端

“我们必须成为自己品牌的手机。”李越说。这种对公司战略的破坏是如此明显，以至于以前并不常见。

“中国移动没有进入终端的门槛，这将使中国移动更容易植入或尝试自己的移动互联网理念。”CCID咨询分析师刘源表示。

李越用沃尔玛的例子来描述中国移动自己的终端在未来的行业地位。“沃尔玛销售别人的产品，而沃尔玛自己的产品也占了大约25%的销售资源，所以中国移动一定是中国移动的自有品牌。终端和配件，但不会与终端制造商竞争，我们将利用我们的品牌做一些可以增加价值的事情。”

这显然是一种明智的态度。毕竟，运营商的优势不是终端产品，他们的品牌无法在短时间内到达许多知名制造商。

在中国移动全球开发者大会的下午，中国移动和诺基亚正式发布了诺基亚lumia 920t智能定制合同手机，这是windows phone系列中第一款专门为中国td-scdma移动网络设计的手机，配备了微软的wp8操作系统。受这一合作消息的影响，诺基亚的股价当天上涨了近13%。

由于中国移动的3g和4g机型都是国内独立的td技术，而大多数成熟厂商的手机标准都是国际wcdma或cdma2000，苹果成功的原因是“中国手机市场的年需求量为3.5亿部。”李越表示，如果中国移动推出自己的手机品牌，显然可以吸收一些市场需求。

“重要的是，自主品牌有助于中国移动摆脱传统的产品运营模式，毫无障碍地振兴中国移动各基地的产品。”通信行业的观察家兀术说。巧合的是，这与李越描述的移动互联网战略完全相关。

然而，中国移动必须提前考虑自身终端与其他终端产品之间资源分配的公平性，以防止与终端制造商的关系恶化。