腾讯电商确认战略方向 QQ网购易迅暂不合并

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腾讯对电子商务的雄心已经很明显了，从拆分和建立电子商务控股子公司，到花费10亿美元整合电子商务业务。然而，它的多个电子商务平台也让外界猜测主平台的身份。

经过几轮权衡和讨论，腾讯电子商务的整合计划终于告一段落。昨日(12月3日)，国家商报记者从腾讯电子商务获悉，该公司已经确定了自助和开放平台的战略方向，但现阶段，该公司将首先整合用户、商品、商品属性、搜索、订购和支付等后台系统，并将继续保留qq网购和易迅两个品牌。明年。这也意味着在2013年，腾讯电子商务将保留现有的qq网购和易迅模式。不会有合并计划。

业务战略变化

事实上，腾讯电子商务品牌的整合版本一直在变化。

今年3月，腾讯最初的计划是整合qq网购、qq商城和paipaipai。未来，腾讯将把其优势资源流集中到网上购物平台。未来，腾讯的主要电子商务品牌将是“qq网购”，而派牌可能会成为“qq网购”中的“集市”。然而，腾讯电子商务控股公司5月份独立拆分后，腾讯加快了电子商务自营业务和开放平台的扩张，其经营战略发生了变化。这也使得qq网购和腾讯电子商务的b2c业务Yixun.com成为整合的焦点。

腾讯内部人士表示，自腾讯电子商务控股公司独立以来，如何有效整合腾讯电子商务的多个平台，发挥协同效应一直是内部讨论的焦点。此前，腾讯主要倾向于两条路径:第一条是做大易迅，然后在易迅的基础上开放平台；第二种方式是在扩展亦迅的同时，将qq商城升级为一个在消费者中享有良好声誉的优质购物平台，实现双方的会面。最终，腾讯选择了第二条路，而易迅则充当了尖刀兵，扼杀了低价的声誉。然而，关于qq网购还是Yixun.com将成为腾讯电子商务主要平台的争论还没有结束。

《国家商报》记者了解到，近几个月来，腾讯电子商务高管讨论最多的问题是是否要合并旗下品牌。据腾讯电子商务内部人士透露，最初的解决方案之一是立即合并易迅的自营平台。和qq网上购物的开放平台合二为一。这样做的好处是流量将被聚合，效用将被最大化。同时，消费者不会被多个品牌所混淆。“很难说是否立即关闭它，但我们必须判断它是否最适合用户体验。最后，我们认为，我们不应该整合得太快，而应该逐步演变成一个类别和一个类别的过程，”吴小光说。

上述腾讯电子商务内部人士告诉《国家商报》，他们没有立即合并的主要原因是考虑到Yixun.com现有的全国性服务能力还没有完善，过快融入太多的第三方业务实际上会损害原有的声誉。

至于排派。腾讯电子商务业内人士表示，整合计划证实，属于c2c业务的派牌在未来仍将是一个长尾市场，腾讯不会投入更多资源。

明年，关键词仍然是整合？

由于这两个平台暂时不会合并，这也意味着2013年腾讯电子商务的关键词仍将整合。

“我们的第一步是在技术上开拓几个方面。用户、商品、产品属性、搜索、订单和支付等后台系统将在明年第一季度完成。”吴表示，这也意味着腾讯电子商务平台下的qq网购用户和易迅用户的体验在未来将是一样的。例如，合并后的购物车将被统一管理，所有订单投诉都可以在同一个地方处理。

资深it评论员曹跃平认为，腾讯电子商务应该先统一背景，让用户感受到无缝体验，目的是先解决两个平台的互联互通，然后再考虑两个品牌的合作。

至于两个平台的整合，腾讯电子商务也将采取谨慎的态度。据《全国商报》记者报道，腾讯电子商务已经将目前的qq商城完全升级为qq网上购物，从目前的1.2万个(Aiji，净值，信息)中选择的第三方商户数量约为4000 ~ 5000个。

除此之外，据吴介绍，、亦萱。com和qq网上购物将按类别逐渐合并，最新的类别合并可能是服装。对于适合qq网购的非标准类别，吴认为在这方面的玩法应该采用“网购”模式。第一是开放腾讯的流量，第二是建立一个生态模式，好的企业可以得到好的资源，这是腾讯擅长的。至于未来如何选择品牌，吴认为未来可能有几种途径。一种是综合一个平台，这是目前最简单的方法，但可能不是最好的，因为用户有不同的需求。在零售模式中，用户需要多个品牌，并最终整合它们。二是采用“沃尔玛+家信茂”的组合。例如，在大型购物中心有超市，在沿海城市有Jusco岛，有很多可能性。

“品牌的整合相对容易，而技术的整合最为困难。我们要做的是战略不应该影响业务的运作。如果它后来发展，最终可能会成为一个品牌。”吴表示，虽然可能性很大，但腾讯目前的视野中至少有两种模式。“这是我们正在探索的方向。应该说，整个行业中没有一个平台能够完美地融合这两种模式，包括美国的亚马逊。”