移动互联网时代的商业模式

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本轮全球消费电子风暴的第一个破坏性创造是计算机网络和通信一体化的深化。最初由传统电信运营商和设备制造商建立的产业壁垒最终在苹果领导的智能移动终端革命中崩溃。在不久的将来，我们希望看到电视、汽车和我们日常生活的其他重要部分都将智能化。 首先，我们看到移动终端智能的迅速提高，移动互联网时代不再是一个梦想。我们正处于智能终端普及的时代。数据显示，2011年底，中国有3.2亿台个人电脑、1.3亿部智能手机和3000万部平板电脑，这些产品的普及率相当高。 智能终端产业链目前有四种商业模式。 模式1:进入主流智能终端制造商的供应链。以智能手机为例，过去几年，苹果iphone在全球的销量激增，许多进入苹果供应链的中国零部件制造商在企业业绩和行业地位上都取得了快速发展和提升。接触大量投资者的第一反应是，中国企业只赚来不易的钱，利润低，没有技术含量，毛利率低。事实上，它是一种有色眼镜。在全球分工体系中，越来越多的中国企业与国际巨头合作，为问题提供优化解决方案，不断获取订单，这不仅是竞争力的体现，也是中国电子行业技术水平提高的标志。 模式2:软硬件集成是大势所趋。过去，以wintel组合为首的pc产业链是一种分工合作的模式，产业链中的每个环节都专注于自己的领域，基本上没有相互干扰。在智能手机时代，苹果开创了“应用商店+iphone”模式，本质上是软件和硬件的整合，开辟了产业链的上下游:硬件终端依附于用户，软件服务平台获得用户价值；这种软硬件的整合极大地增强了苹果的竞争优势，并在空.之前取得了商业成功 模式3:一片云和多屏幕是大势所趋。不同的智能终端不是孤立的，而是相互联系的，可以实现一个云和多个屏幕。例如，苹果的应用商店可以用在iphone、ipad和itv上。事实上，中国已经有很多企业处于“一片云多屏幕”模式，如视频云、游戏云、语音云等。这些企业提供云服务平台，并将其分发到不同的终端屏幕；目前，并非所有的终端屏幕都能实现商业价值，但这种模式可以建立强大的竞争优势:一些屏幕用于实现价值，一些屏幕用于吸引用户。 模式4:高质量内容/应用的价值正在增加。智能终端的普及和多屏互动带来了传播效果的快速放大，这非常有利于高质量内容和高质量应用价值的快速实现。 寻找强大的高质量企业。展望未来，以上四种商业模式对应智能终端产业链中的四个不同环节(组件-终端-平台-内容)，但它们都指向每个环节中的精品企业强强。以苹果为例。iphone只是其商业模式的冰山一角。其业务模式的核心在于“软硬件集成”和“一片云多屏幕”。这种模式将长期保持苹果的整体竞争优势，提升苹果的“强而有力”。