中移动的艰难转身

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大象快跑是中国移动前董事长王建宙提出的一个概念。从2004年到2011年的八年时间里，中国移动的用户从3亿多增加到6亿多，收入从1924亿元增加到2011年的5280亿元，成为中国利润最高的企业之一。 现在，大象正在显示出减速的迹象。根据中国移动8月底发布的中期报告，今年上半年公司营业收入和利润同比增长率达到13年来的最低水平，分别只有6.6%和1.5%。 为什么移动较慢？尽管增长率在下降，但中国移动的优势依然明显。 截至今年6月，中国移动6.83亿用户总数仍遥遥领先，市场份额为65.2%，是中国联通和中国电信总和的两倍。然而，就3g用户总数而言，三家公司之间差别不大，即中国移动6707万、中国电信5096万和中国联通(600050)5753万。 越来越少的新用户选择中国移动。在用户净附加值方面，中国移动的增长速度远远落后于中国电信和中国联通。在今年1-6月的新增用户中，中国联通和中国电信的3g用户分别占83%和89%，而中国移动仅占47%。与此同时，曾经给中国移动带来长期利润的高端用户阵营，正在被战略灵活、技术先进的联通和电信逐渐瓦解，老用户给中国移动带来的收入也在下降。根据财务报告，今年上半年，中国移动的arpu(平均每户月收入)从2011年底的71元降至67元，mou(平均每户月通话时间)从去年年底的525分钟降至518分钟。 国信证券的一位分析师告诉新财经，由于三大运营商之间的业务竞争日益激烈，预计今年下半年中国移动的营业收入和利润增长率将继续下降。这位分析师还认为，尽管市场份额有所下降，但中国联通和中国移动的利润总和还不到1/5，中国移动仍控制着三大电信运营商的大部分利润。电信和中国联通尚未挑战中国移动的实力，整个市场的竞争格局不会有太大变化。根据瑞银集团发布的一份研发报告，在过去的两三年里，由于中西部2g用户的增长，中国移动的业绩一直保持稳定。然而，由于目前2g业务增长放缓，以及投资4g技术发展的需要，中国移动逐渐失去了防御性质。 在3g技术和用户扩张方面落后于竞争对手的中国移动，已经将其财富推向了4g。在加强3g基站覆盖的同时，td-lte也在加速，以便尽快过渡到4g时代。因为如果td-lte能够尽快商业化，将弥补网络、技术甚至终端的不足，那么运营商之间的竞争将是纯粹的服务和品牌产品？累了。 4g标准曾被认为会在三年后发布，但这次可能会更先进。今年9月11日，工业和信息化部部长苗伟乐观地估计，4g标准将在一年多后尽快发布。对中国移动来说，它在4g领域的先发优势可能会让它在4g时代扭转局面。 布局互联网 今天，中国移动面临着一个陌生而强大的对手——微信。腾讯推出的这款产品是一款手机应用，可以让用户方便地发送短信、图片、语音甚至视频通话。微信推出不到一年，已经积累了2亿用户，几乎成为中国第二大运营商。 微信和其他应用阻止了中国移动获得预期的数据收入。今年上半年，中国移动的数据业务收入为759.85亿元，仅占总收入的28.5%。然而，微信的影响已经导致电信运营商的短信、话费等传统服务下滑。在中国三大运营商中，中国联通和中国电信及时调整了方向，而中国移动在业务结构上对手机语音收入的依赖度最高。因此，新兴移动互联网产品对传统主营业务的影响最为严重:目前，中国移动短信业务下降了7%，语音收入增长几乎停滞，同比仅增长2.2%。下降趋势非常明显。 运营商在产业链中的强势地位正在发生颠覆性的变化。电信行业分析师陈华荣向新财经表示，不仅中国移动面临微信等移动互联网产品的竞争，全球电信业也面临新技术产品冲击下的业务模式转型问题。安永(Ernst & Young)今年7月发布的电信业风险报告指出，电信业的产业价值正在从管道向内容转移，从通信网络向互联网转移，从语音服务向信息服务转移，未能摆脱传统的防御性业务战略是全球电信运营商面临的主要业务风险。 中国移动并非没有意识到它所面临的危机。Xi国华董事长曾表示:“过去熟悉的语音业务运营和增量客户拓展工作体系已经难以适应发展需要。”改革正在悄悄地进行。中国移动员工告诉新财经记者，几个月前，总部成立了一个“改革创新团队”来发展互联网业务，现在由广东移动牵头的互联网公司已经开始运营。据其他媒体报道，新成立的互联网公司将改变现有的“集团-省级公司-地方公司”模式，成为多专业公司并存的模式。下一步，其他主要基地将从各省公司中剥离出来，并归入这些公司。中等。 这一变化可能意味着“基本模式”的终结。移动业内人士向新财经记者透露，独立基地模式在很多方面阻碍了公司产品的创新。以支付产品开发为例，由于电子商务基地位于湖南，北京团队的决策或产品测试需要通过湖南基地，移动支付与银行挂钩，但所有与银行相关的业务测试都需要在浙江完成。经过计算，该员工发现中国移动完成一项决策的平均时间是一家初创公司的15倍，使用人数是一家初创公司的4倍。“做某事非常困难。”。 但互联网公司的成立能彻底解决人才、制度等方面的不足，解决运营收入的瓶颈吗？记者采访的分析师对此并不乐观。陈华荣告诉记者，中国移动的2g战略成功抓住了三大增长源:农村、流动人口和校园，但目前这三大群体基本饱和，互联网战略短期内无法带来结构性增长。此外，过去两年，在高管因腐败被解职后，中国移动的战略从寻求经济增长转向寻求政治稳定，政府近年来一直试图通过改革来调整三家电信运营商的实力。 未来，移动互联网时代的竞争格局将不再是三家电信运营商之间的竞争，而是一场包括互联网企业和it设备的综合游戏。在技术研发、创新能力和开发平台方面没有领先优势的中国移动，将受到新增长的空.的挤压