雷军的小米之路

本篇文章1597字，读完约4分钟

最近，中国的互联网圈非常活跃，接连爆发了几场战争:电子商务价格战、搜索3b战，以及李开复老师领导的中国商界与国际组织的对抗。在所有的噪音中，雷军有点孤独。在这些世纪战争中，他似乎什么都没发生，甚至他的老对手周也没有带他去玩。而他的整个“小米2代”和“小米1代”，网民们似乎也无法呕吐。

然而，没有人敢下这样的结论:在下一场互联网战争或下一场互联网战争中，仍然不会有雷军剧。在电子商务的价格战中，一些网民翘首以盼苏宁、京东卖房，但《商业评论》的一篇文章却“默默地祝愿雷军将来成为一家电子商务公司，祝愿刘成为一部手机”。为什么？因为这两个人“有非常不同的战略、战术和套路，他们的对手肯定会打得很出色。”尤其是，他们都有一颗颠覆的心”。

每个大老板心里都藏着一架战斗机。

乔布斯的领袖史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)驾车返回西方，谷歌突然吞并了摩托罗拉(Motorola)，这让很多互联网老板觉得自己像是一个警钟:赢得终端的人赢得了世界。在移动互联网时代，我们怎么能不制造手机，不让用户进入呢？因此，雷军制造了小米，周想成为“特殊机器”，盛大和百度想成为手机...

两年前，雷军和他的几个手下一起喝了一碗小米粥，开始了一段奇妙的创业之旅。雷军将公司命名为小米，生产手机，并且只生产一部手机。“互联网是一种概念”，“少即是多，路是简单的”，这些话，不知雷军后来是否名正言顺，深刻地重新包装了这个没有营养的名字。

两年后，名为“杂粮”的周公司在获得了第三轮融资。雷军告诉媒体，小米这次的估值真的是40亿美元，然后在微博上低调地说:这是小米的运气。

随后，媒体做了他们一直擅长的事情:多次排版给国内外同行，结果非常令人震惊——“排名第五，仅次于腾讯、百度、阿里巴巴、网易，已经超过盛大、携程等公司”，“几乎接近黑莓49亿美元的市值，同时相当于诺基亚市值的一半。”

显然，雷军对这个效果非常满意。他表示，小米米高梅之所以受到重视，是因为它“脚踏两只船”:左脚的互联网和右脚的智能手机；它取决于“市场梦想率”，而不是市盈率，“估值和梦想一样高。”

雷军在一次媒体采访中夸口说，他想营造一种“商业宗教氛围”。在毫无意外地遭到袭击后，他把自己的名字改成了“准宗教”。据说在他的“小米第二代”新闻发布会上，后排尖叫的人群根本听不到他在台上说的话，雷军的哭声淹没了粉丝们的尖叫。另一位到过现场并自称是手机的名人罗永好在微博上写道，如果自己制造的手机将来真的能与小米竞争，我希望小米的手机永远由雷军亲自发布。

这就是雷军的“粉丝经济学”。雷军是一个粉丝，他的新浪微博有近300万粉丝。有人说粉丝大战是小米手机对中国产业最重要的贡献和创新。它第一次有意识地将风扇经济的逻辑注入到从产品研发到销售的整个过程中。清晰的战略和完整的路径。风扇经济类似于一般的品牌运动，但事实上它并不存在于同一水平。(罗振宇)

周显然看出了雷军把戏的本质，无法直接学习，于是他改变了打法，直接挑战粉丝眼中的权威，效果相当惊人:3b大战期间，360部手机还没有上市，已经和小米(程灵峰语)站在同一个数量级的pk台上。

然而，粉丝和水军似乎总是相伴相随。这也是雷军和他的小米被周反复戳的痛脚。雷军却很平静:“我们在网上被骂了。一开始我很焦虑，每天都处于焦虑状态。现在，我将首先区分是水军、产品问题还是过度言论。如果这是我们的问题，我们将密切注意改进。”

不过，对于周的，雷军还是有些愤怒，说周是口水王。“谁能骂他？”我被迫战斗。有人问你是不是害怕周。恐怕我今天就直接告诉你。

中国的互联网从来不缺少文字战争。总是有几个人站在互联网的最前沿，即前天的周和雷军，昨天的刘和，今天的。似乎没有人对这一帮人的网络“武术”进行排名。然而，有人称周为“周冷蝉”，雷军为群。你可能会问，“××不败”和“××平”什么时候上映？(作者:中国上市公司舆论中心)