自我雇佣时代 高薪股权留不住IT高管？

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网易的退休高管名单在不断加长。几天前，网易副总裁报告了他的辞职。就在一周前，网易门户部门总裁李永刚离开了。据悉，网易首席执行官丁磊无条件赠予李永安价值100万元的网易股份，作为对其为网易所做努力的回报，甚至提前同意拆分网易门户事业部，管理层获得15%的股份，但仍未能抓住李勇的心。 近年来，网易发生了十多起高层管理人员流失的案例，其中门户部门的高层管理人员是主要案例。与其他门户网站老板相比，网易高管的流失更为严重。为什么高薪股权不能留住it互联网公司的高管？ IT高管的流失加剧了 “网易高管的离职主要是门户业务部门。”泰和咨询人力资源咨询有限公司高级顾问胡晓春注意到，门户事业部的主要收入来源是广告，广告收入可能不到网易等企业总收入的30%。另外，门户业务中几大门户网站的共享模式已经确定，很难有大的突破。 但对于网易来说，一些内部员工认为高管频繁更换与公司门户部门的激励机制有关。据了解，自2004年以来，网易没有给门户业务部门的高管任何期权奖励。网易对门户网站员工只有空的授权和信任，但这种模式对副总编以上的员工激励较少，导致近两年网易流失了大量副总编以上级别的高管。一方面，缺乏激励机制，这自然对人才没有吸引力。同时，这几年门户网站的运行不是很好，股票走势也不好。一些高管在公司内部被边缘化；另一方面，北京大学纵恒管理咨询公司的合伙人周国表示，这些高管面临许多诱惑，包括新的创业机会或更好的待遇。 相对而言，新兴互联网公司对高端人才的需求是不同的。胡晓春认为，传统的门户型互联网公司要求高级管理人才稳步前进，而新兴的it公司或互联网公司迫切需要成熟的人才参与其加速发展。因此，尽管新兴互联网公司目前给出的薪酬可能不会比传统门户网站互联网公司给出的薪酬更好，但新兴公司描绘的业务增长蓝图、未来中长期激励措施或个人成就却更富想象力的空空间。创业的冲动在离开网易的高管中，大多数人在离开公司后都开始了自己的事业。例如，曾短暂担任网易主编的唐嫣，在2011年离职后，创立了手机交友领域的莫莫。网易副总编张锐推出了春雨袖珍医生；方三文选择了雪球金融。 ” “it互联网行业一直是企业家的天堂。“中国投资咨询(China Investment Consulting)it行业研究员王宁远认为，尽管一些it公司为高管提供了诱人的高薪和股权回报，但他们无法阻止这些高管的创业热情，而这种热情是一种长期存在的创业情结。成功创业后获得的丰厚回报是门户系统所提供的好处无法比拟的，这也是高管离职的一个重要原因。对于那些已经发展多年的原创企业，周国来说，创新对很多企业来说并不容易。例如，柯达，第一台数码相机，不愿意将其有限的资源转移到其他方面，因为它一直在做电影，这导致了目前的破产。另一个例子是辛凯。这是从新浪分离出来的。在原来的企业里，新事物很难成长和发展。然而，如果你单干，你可以独立使用这些想法，更方便地调动资源。 就时代特征而言，周国说，这是一个个体经营的时代。每个人都在为自己工作。在公司工作也是一个自我欣赏的过程。it行业也是一个容易激发创意的行业，有很多机会和广阔的视野，所以这个行业会有很多企业家。如何留住信息技术高管如何留住信息技术和互联网公司的高管，这些公司的高管更有创业冲动。 “拥有扎实技术背景和创业精神的企业高管将有各种机会建立自己的公司，但同时，个人风险也很大。“轩尼诗中国区总监西蒙·兰斯(Simon lance)表示，对于雇主来说，支持企业家并给予他/她更多的自主权、决策权、创新机会和绩效激励，是提高公司保留率的有效途径。” 作为这些企业的领导者，周国也需要以一种平和的心态来管理公司，尤其是面对高管，作为合作伙伴，管理者的企业文化和个人魅力也非常重要，这样才能更好的团结人才。 其次，企业应该让员工觉得有前途和发展潜力。在他看来，虽然最近几年网易涉及了很多业务，但并不是很强。与腾讯这样的公司相比，人才的流动性将会增加。 当然，有必要建立和完善公司的高管股权激励计划。丰厚而令人满意的回报不愿意让任何高管选择辞职和放弃。王宁远表示，通过各种渠道拆分公司门户网站也是有可能的，这让高管们感觉他们也在创业和经营自己的业务；同时，完善公司内部治理结构，避免部分高管被权力边缘化，为高管提供舒适的工作环境。 另一种方法是学习硅谷模式。胡晓春表示，硅谷的一些高科技企业会鼓励有创业想法的员工，甚至会给他们的创业员工一定的创业资金支持，因为选择创业的员工或高管更容易发现和占领被母公司忽视的市场和产品，而母公司不仅可以吸引潜在的竞争对手，还可以在创业公司成功后获得丰厚的回报。母公司在早期看似小的投资在后期可能会形成一个有分量的声音，所以没有必要担心“养虎惹麻烦”。