华为逆势突围营收超爱立信 未来盈利空间喜忧参半

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全球电信设备行业的表现普遍下滑，但华为在这一趋势下超越了行业领袖爱立信，这引起了很多人的惊讶。在电信业增长缓慢的背景下，华为未来的利润/0在哪里？是否应该重新考虑转型方向？这些问题都是华为追赶爱立信后需要考虑的问题

持续多年创新并逐步形成的国际R&D体系，在2012年上半年首次在收入规模上有力支持华为超越行业领袖爱立信。根据华为发布的财务报告，2012年1月至6月的销售额为1027亿元，同比增长5.1%，但营业利润仅为87.9亿元，同比下降22%。由于华为尚未上市，这次只公布了销售和运营利润。虽然销售额增加但利润下降的原因目前还不清楚，但华为在公布的数据中表示，全球经济形势依然严峻，电子通信设备市场压力也很大，保持了稳定增长。

华为的半年度报告相对引人注目

7月24日，华为宣布了半年度报告。迄今为止，爱立信、华为、NSN、安朗和中兴(000063)在过去6个月的运营情况已经披露。由于全球经济形势的不确定性和电信运营商费用的削减，今年第二季度主要电信设备制造商发布的财务报告并不好看，但华为的表现非常抢眼。

从收入增长的角度来看，五大电信设备巨头中有两家在今年上半年出现负增长，其中诺基亚西门子第二季度的销售收入为33.43亿欧元(合41亿美元)，同比下降8%；阿尔卡特朗讯表示，由于经济形势不佳，今年将无法实现全年业绩目标。另一家公司收入基本保持同步，即爱立信第二季度营业收入增长0.9%。中兴通讯没有披露营收的细节，只是表示“大量合同没有计入营收，这将拖累上半年的业绩。”

虽然销售增长利润也有所下降，但华为发布的财务报告显示，2012年1月至6月的销售额为1027亿元，同比增长5.1%，营业利润为87.9亿元，同比下降22%。据《中国商报》报道，2012年上半年，华为的收入规模首次超过爱立信。此外，华为也是五大电信设备巨头中利润最高的，运营利润率为8.6%，环比增长20.3%，同比下降22.0%。由于华为尚未上市，这次只公布了销售和运营利润。虽然销售额增加但利润下降的原因目前还不清楚，但华为在公布的数据中表示，全球经济形势依然严峻，电子通信设备市场压力也很大，保持了稳定增长。

这显然是由于华为去年全新的战略布局。去年初，华为建立了运营商网络业务、企业业务、终端业务等四个业务运营中心，在统一的公司平台上进行差异化运营和管理。在全球电信业增长放缓的背景下，华为希望探索多元化发展战略的新亮点。一年多以后的今天，多元化战略开始发挥作用，企业业务和终端取得了良好的效果。

补充“短板”转型已取得初步成果

坚持R&D创新和自主创新是华为持续努力的基石。据了解，2011年华为在全球范围内有2463项专利申请，居世界第三位，目前拥有约10%的lte基础专利，居世界前三位。多年来，华为一直坚持将其年收入的10%投资于R&D，仅去年一年，在R&D的投资就达到24.5亿美元。到目前为止，华为已经在法兰克福、德国、斯德哥尔摩、瑞典、伦敦、法国、米兰、俄罗斯、印度班加罗尔建立了23个研究所，并与欧洲、美国和印度的主流运营商建立了34个联合创新中心。

加速转型升级是华为在市场中成长的重要力量。在新兴的4g领域，今年6月全球发布的80个lte商业网络中，华为部署了38个，占总数的47.5%，可服务2亿人。根据易观国际的数据，华为在中国智能手机市场的份额为12.16%，位居第二，显示出在发达国家和地区的热销趋势。

加强渠道，避免过分依赖运营商，实现“两条腿走路”，是华为转型后的一大变化。根据最新数据，华为在全球拥有2000多个渠道合作伙伴，其中包括200多个主渠道合作伙伴，如总经销商和增值经销商。

同时，中国市场是一个巨大的市场。当全球经济下滑、经济危机蔓延时，中国通信市场仍面临巨大商机。尤其是手机、平板电脑和互联网卡通信消费品仍然非常稀缺，尤其是数以千计的智能手机供不应求。熟悉中国市场的华为在转型和渠道方面绝对优于国际巨头。虽然运营商的利润有所下降，但运营商与国内手机的联合营销正在如火如荼地进行，并且后劲很大。

行业形势依然严峻

由于全球经济形势的不确定性和电信运营商费用的降低，全球电信设备制造商正面临一个“困难时期”。自2011年以来，各种迹象已经出现:外国电信运营商收入大幅下降，利润下降，电信设备制造商也显示出各种下行信号。到2012年，这种增长放缓的趋势更加明显，同时设备制造商之间的竞争也越来越激烈。

通过分析这些设备制造商和终端企业的盈亏及原因。我们可以发现诺基亚的问题非常严重，有亏损，裁员，迷失方向，内部和外部的麻烦；由于经济形势的不确定性，全球电信运营商都在削减开支。思科、NSN和爱立信过于依赖3g和4g招标采购，利润下降的影响太大。即使裁员和人事动荡可能发生，前景也不容乐观。

外国巨头的日子不好过。尽管华为前途光明，但它必须提前规划。

目前，华为的增长主要由四大业务驱动。然而，这些业务能否突破电信行业增长放缓的瓶颈仍是一个问题。在企业业务中，华为最大的竞争对手是思科；对于消费终端业务，华为的品牌和渠道依赖于电信运营商；就电信设备而言，爱立信比华为复杂得多。华为未来的利润/0在哪里？转型的方向应该重新考虑吗？这些问题是华为追赶爱立信后需要考虑的，也是中国所有电信设备企业面临的共同问题。