F团高朋合并促团购洗牌加速

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从Meituan.com与Juhua.com的合作，到Handan.com与JD.com的合作，到Wowo.com与Jiji.com的合作，再到现在的F集团与高鹏的合作，团购网站的结合已经成为大势所趋，洗牌的时代真的到来了。

f集团主宰着未来的运营

在团购行业的泡沫时期，人们经常会问，最终会有多少团购网站留下来。公司越稳定，对这个问题就越漠不关心——赢家将是笑到最后的人。

合并和破产一直是洗牌的两种重要方式。如今，由于行业内团购网站的多重合作和破产浪潮，上述问题的真正答案逐渐浮出水面。

6月26日，F组和Gaopeng.com合并。这一行动为他们俩日后被列入“答卷”奠定了重要基础。

这不仅仅是两个团购网站在寒冷的冬天变暖的简单故事。他们背后的名字是落地-

f集团和高鹏完成了合并重组，双方成立了新的集团控股公司。腾讯、groupon(全球团购的创始人)和云峰基金(由马云和于峰共同创立)，高鹏的初始股东，都参与了新公司的组建。

两家公司合并后，F集团和Gaopeng.com仍将作为两个定位不同的子品牌独立存在，并保留各自的域名。

F集团首席执行官林宁是新公司的首席执行官，高鹏和F集团在新公司的业务线相对独立。高鹏是一个独立的业务部门，由高鹏前首席执行官高霞负责。

关于新公司的股权结构，F集团没有详细披露。然而，根据最初的数据，经过两轮投资，腾讯对F集团拥有绝对控制权，之后腾讯将其高鹏股份转让给F集团..在新公司中，腾讯持有约30%的股份，groupon持有约20%的股份，还有来自云峰和其他股东的股份。据业内人士透露，F集团与高鹏的合并更像是F集团与高鹏的变相合并。

“今年年初，我看到了F集团与高鹏合并的可能性和机会，所以我去了美国，与groupon的管理团队进行了深入的沟通和讨论。groupon首席执行官安德鲁·梅森和我在理念上非常一致。事实上，groupon中有很多亚马逊人，他们经历过亚马逊的发展，更愿意从长远来看问题。他们认为团购与亚马逊非常相似，亚马逊过去曾受到质疑，这是一个需要长期投资的问题。他们愿意长期投资。”林宁说。

因此，早在4月，F集团就与高鹏进行了深入的合作。

与此同时，林宁还公开向媒体表示，此次合并并非由腾讯牵头。他对腾讯的态度是“一个被动但愿意投资的人。”

目前，新成立公司的月销售额约为1.5-2亿元，预计年底的月销售额为3-4亿元。目前，新公司对利润的需求不大，将在今年下半年加大营销力度。

双赢的故事

也许在这次合并中，有一个不可避免的消极面，但是从影响力的角度来看，合并的确是一个多方共赢的好策略。

在合并后的新公司中，F集团品牌网站专注于低端市场，而高鹏品牌网站专注于高端市场。中国电子商务研究中心分析室吴认为，F集团和的用户和业务资源定位不同，可以结合优势互补的效果，业务模式有望发挥1+1的作用；2的效果。

对于高鹏的主要股东之一腾讯来说，F集团已经成为董事会的合作伙伴，因为腾讯已经参与了F集团的两轮投资..

由于腾讯参与的团购网站包括qq团购、Gaopeng.com、F集团等，在此之前已经有很长一段时间了(尤其是高鹏刚刚上线的时候)，业界一直在对腾讯内部团购业务的混乱管理进行评估。

此次合并使腾讯成为各种团购业务的真正领导者，将权力移交给更具本土运营经验的F集团是一个明智的选择。

从F集团的业绩来看，根据800集团的统计，其2012年5月的总营业额为1.2628亿元，在中国主流团购网站中排名第七。但是，这一成绩并不包括qq团购平台和开心团购的营业额(7310万元)，如果将来把高鹏算在内，总额会更乐观。

此外，这是腾讯电子商务战略中特别重要的一步。

“团购平台是腾讯进入电子商务的一个很好的切入点，而自营团购显然不是腾讯的强项。因此，投资F集团和高鹏进行自营，同时开通qq团购平台，已经成为与腾讯电子商务战略相一致的团购战略。F集团与高鹏的合并显然将有助于腾讯自主团购与团购开放平台的合作效率。后来擅长学习和取胜的腾讯是在事后成长起来的。F集团和高鹏的合并可能是腾讯需要的催化剂。”领先集团网络首席执行官王起恒表示。

对于高鹏的另一大股东groupon来说，这几乎是打破中国市场不温不火的发展趋势的最佳方式。

外国互联网公司习以为常的神话是，groupon从未跨过过去的障碍。虽然血统高贵纯正，合作伙伴特别强，但网站成绩一直徘徊在主流团购网站的尾部。仍然以国内主流团购网站上个月的销售数据为例，总营业额只有1823万元，还不到F集团的零头。

在新公司中，F集团已成为领先的管理团队，这似乎证实了高鹏希望了解一件事——做本地化的服务，或者更需要本地化的团队血液。

回顾2011年2月高鹏发布的初期，该网站还披露，由于groupon和腾讯争夺管理权，新发布的页面突然关闭。

groupon企业发展高级副总裁杰森·哈林斯坦(Jason harinstein)表示:“对groupon而言，我们的战略是加强在中国的投资，这笔交易是我们战略中合乎逻辑的一步。”

因此，这是投资，而不是管理。

虽然不尽如人意，但高鹏团购仍有品牌价值，因此高鹏有必要借此机会接受正确的整合。

痛苦的裁员

像其他大规模的合并和重组一样，新公司不可避免地会面临裁员的问题，这是在对公司前景的美好讨论之后。

这个问题主要体现在高鹏的员工身上。

商业总是不可预测的，有时前后发生的事情会有很大的反差，这有点讽刺。

当高鹏第一次进入中国时，他多次在其他团购网站上爆料偷猎的消息。在他的全盛时期，高鹏在120个城市建立了多达3000人的团队。今年年初，人数减少到400人。

目前，高鹏将只保留未来四个城市的部分销售，员工人数将进一步减少到100人。

一些高鹏内部人士表示:“目前，高鹏只保留了不到50名在京、沪、穗、深的销售人员，而这部分销售人员是独立的