淘宝一分为三定位多样需求 马云化拳为掌深耕垂直电商

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6月16日，阿里巴巴集团宣布将拆分为三个独立的公司，即淘宝，它沿袭了最初的c2c业务；天猫，一个平台b2c电子商务服务提供商；以及etao，一个一站式购物搜索引擎。

“大淘宝”升级为“大阿里”

据悉，剥离的起点是全球互联网和电子商务形势、客户需求和企业内部管理所决定的新商业文明建设发生了巨大变化，剥离将使淘宝在电子商务领域创造更大的价值。

淘宝表示，分拆是为了更准确、更有效地服务客户，确保淘宝业务的持续竞争力和内生创新能力。

自2003年成立以来，淘宝经历了多次业务升级，从最早的网上交易平台，到集b2c、c2c、购物搜索和团购为一体的综合性网上零售商业区，现已成为全球最大的电子商务交易平台之一。过去两年，互联网在搜索、社交网络和电子商务领域经历了结构性变化，新公司层出不穷。虽然淘宝网已经初步建立了一个强大的以消费者为中心的网上购物生态系统，但随着越来越多的新兴公司进入电子商务领域，淘宝网面临着巨大的压力。为了更好地适应当今行业的快速发展，阿里巴巴集团决定将2009年提出的“大淘宝”战略升级为“大阿里”战略。淘宝分为三个部分，可以促进淘宝融入阿里战略的核心，为整个行业和集团的发展创造巨大价值，给无数电子商务从业者更多公平竞争和发展的机会。同时，也使淘宝避免业务分散，失去核心竞争力，这也有利于其他两家公司的自主发展。

淘宝拆分符合市场细分的大趋势

数据显示，截至2010年底，淘宝拥有3.7亿注册用户，日交易量最高为19.5亿元，网上产品超过8亿件。如此“突出”的成绩是与淘宝的大规模经营分不开的。用户规模、商品规模和交易规模创造了中国最大的网上购物市场。现在淘宝分成了三个独立的公司，会削弱其规模优势吗？

阿里巴巴集团表示，此举是为了更准确、更有效地服务客户，确保淘宝业务的持续竞争力和创新性。近年来，消费者的消费需求也被细分。有些人喜欢去市场挑选自己喜欢的商品；有些人喜欢逛品牌店，追求不同寻常的品味；其他人喜欢用搜索引擎来筛选商店。淘宝的许多“店长”认为，淘宝被分成了三个较小的公司，其定位更加准确。从长远来看，客流不会受到太大影响。从消费者的角度来看，淘宝的拆分使其网上购物更有目的性，这是一个方便而非混杂的变化，为网上购物节省了时间和精力。

值得一提的是，一站式购物搜索引擎淘宝的独立运营，是对淘宝自身业务的进一步细分，可以突出淘宝的购物搜索功能，将用户的目光聚焦在自己的购物搜索上，进而减少对百度搜索的依赖，形成具有自身特色的搜索业务，方便更多用户的聚集。马云表示，淘宝拆分后，将会有更大的灵活性和更集中的管理，使其能够在各自领域充分打造核心竞争力；子公司业务将继续快速发展，以更好地满足细分消费者群体的不同需求。

淘宝的拆分操作将进一步细化，这将不可避免地影响京东、当当等专业b2c平台。

密集的电子商务“把整体分成几部分”

自淘宝成立以来，其业务范围从食品到家具、服装、鞋帽，再到网上汽车销售。淘宝的扩张步伐从未停止。淘宝分拆为电子商务创造了新一轮机遇。B2c不需要担心被歧视。b2b可以做得更好，服务更周到。对于消费者来说，选择产品更加灵活和有针对性，而对于电子商务从业者来说，发展机会意义更大。这是一个从“有”到“没有”，从“整体”到“零”，再从“零”到“整体”的过程。

根据淘宝的计划，“大阿里”战略的核心是与所有电子商务参与者充分共享阿里集团的所有资源，包括其所服务的消费群体、商家和制造产业链，整合信息流、物流、支付、无线，并提供以数据共享为中心的云计算服务等。，从而为中国电子商务的发展提供更好、更全面的基础服务。拆分后，淘宝将改变以往的集团式收费策略，化干戈为玉帛，渗透到电子商务行业的各个业务领域，深化中国电子商务市场的集约化培育。

淘宝作为中国的电子商务巨头，一分为三，这是对如何更有力地巩固其在中国市场的绝对领先地位的探索，也是进一步深化市场和集群用户的重要策略。从大淘宝战略到大阿里战略，分拆似乎让淘宝失去了规模优势。然而，这是马云为垂直电子商务寻找的出路。这一变化所产生的多重力量必将全面重塑中国的电子商务格局，繁荣电子商务生态系统，促进新的商业文明。

马云在给员工的邮件中说，“改变是痛苦的。任何改变都不会顺利发生，但我们必须改变。我们必须先变后变。”变革会带来进步，这不仅是电子商务领域每个竞争对手的进步，也是消费者利益的重建。