苏宁电器发布未来十年战略规划

本篇文章1086字，读完约3分钟

刚刚启动55亿元私募融资计划的苏宁电器股份有限公司(002024)，6月19日在南京发布了2011-2020新十年发展战略，全面规划发展路径，将苏宁打造成为在连锁区域、业务规模、科技创新和服务能力等方面具有全球竞争力的世界级企业。

苏宁电器董事长张表示，在新的十年里，苏宁从中国商业连锁第一，中国民营企业第二，中国企业50强开始起步。一个更强大、更精致、更科技、更全球化、更具社会责任感的苏宁将为社会、行业、投资者、消费者和员工创造更大的价值。

每年开200家店

连锁发展是苏宁过去十年快速增长的重要推动力。苏宁电器连锁发展总部首席执行官蒋勇发布了苏宁未来十年的国内和国际连锁发展规划:到2020年，保持每年200多家门店的开业速度，实现全国一、二级市场所有空白色区域的布局，覆盖全国1785个人口超过10万的县级市场，家电零售额超过1亿元，可辐射至少三个周边地区

根据消费者的人口和特点，苏宁将在超级旗舰店、旗舰店、精品店和邻里店四个店面建立覆盖不同城市和商业区的店面网络。到2020年，旗舰店、邻里店和精品店的比例将分别达到55%、42%和3%。

计划2014年至2015年依托香港市场进入越南、泰国、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾等东南亚市场；从2016年开始，我们将通过行业并购、行业合作和行业战略联盟进入欧美市场。到2020年，苏宁最终将实现海外市场总营业收入的15%。

苏宁乐购在五年内引领行业

电子商务作为零售业快速发展的一种新形式，始于2010年初的苏宁特易购取得了快速增长，引起了各方的关注。苏宁乐购总经理凌表示，计划到2020年，十年内保持50%的复合年增长率，销售规模居行业首位；总sku超过200万；有1亿注册会员；整个团队有25，000人；覆盖全国99%以上的城市；云计算和云服务是世界领先的能力，改变了网络生活平台，成为智能苏宁的重要组成部分。产品线涵盖家电、家居、百货、图书、音像、体育和户外、在线法律、教育咨询和服务等。

苏宁乐购的发展战略分为三个阶段:2011-2013年是一个快速增长的时期，年复合增长率超过180%，发展移动电子商务业务和社区营销，引进第三方商户，建立本地电子商务分支机构；2014-2016年是行业领先时期。销售规模、客户体验、云计算、社区营销等方面引领行业实现第一，电子商务分公司成为当地电子商务的领导者；2017-2020年是一个转型期，网络生活平台转型，围绕日常生活构建一个大而细分的网络集群，成为苏宁智慧的重要载体。销售网络也将扩展到香港、日本、东南亚等地，其技术创新、数据研究和仓储配送能力位居世界前列。