说近网 看团购网的未来出路

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Nearnet是新一代的团购网，下一步是要变成一个餐饮电子商城。

自团购模式登陆中国以来，“百团大战”和“千团混战”已经在团购网兴起了一年多。团购模式的问题日益暴露。例如，2011年1月，糯米网诚信事件肆虐。这一事件不仅极大地损害了消费者的权益，也损害了商家的利益。一些专业人士预测，团购网络模式已经进入死胡同；一些专家甚至高喊“团购已死”。随着“近网”的推出，我们期待的新一代团购网终于浮出水面。

团购网之外的近网优于团购网。这是我们在“近网”上看到的。他们为什么这么说？邻近网络在原有团购网络模式的基础上，全面创新了商业模式，形成了自己独特的特色。

其中一个特点是:合理限制

合理限制是近网商业模式中最成功的地方。过去，团购网销售的商品数量是无限的，而近网则合理地限制了商品的销售数量。旧的团购模式允许消费者购买便宜的产品，商家出售许多产品。这似乎是合理的；但是团购网的巨大销量是一个巨大的泡沫。因为如果企业是在做亏本生意，销售额很大，但不可持续；因此，许多企业会毫不犹豫地发布虚假信息，并在消费者负担不起时欺骗他们。此外，餐饮和其他服务企业的支出能力有限；团购很容易超出餐厅的容量，影响服务质量。这是团购诚信不断出现和屡禁不止的根本原因。

在一个合理有限的网络中，餐馆可以根据自己的淡季和容量限制销售，这不仅增强了销售能力，而且保持了服务质量。也就是说，近网团购模式不仅可以防止销量超过商家的服务极限，还可以防止网站为了追求超大销量而采取不择手段。

第二个特点是:擅长餐饮

专攻餐饮是近网最明智的商业选择。近网并不像美团那样什么都卖。com和米诺。但是餐饮行业只有团购。专业只有在你很具体的时候，专业才是可靠的。尼尔内之所以选择餐饮业，不仅是因为他们为餐饮业服务了10年，还因为餐饮业是一个消费行业，企业数量多，分类复杂，消费者很难理解清楚。尼尔网以互联网为平台，聚集餐饮业中的优质商家，然后通过优质商家吸引消费者，从而将餐饮业的消费能力凝聚在自己的网站上。

近网战略是逐步扩大服务范围，逐步优化网站的服务功能，使其更大更好，成为第一个专业的餐饮电子商城。

第三个特点是:捆绑品牌

近网与商家的合作模式与旧的团购模式完全不同。近网一开始采用了购物中心的合作模式，并与商家签订了长期合作协议。然而，在旧的团购合作模式中，网站和商家达成了单一的合作。商家只在几天内出售一次团购，然后他们可能会在这个网站上消失得无影无踪。邻近网络首先选择高质量的商家，然后与他们长期合作，这相当于牢牢地系住了商家的品牌；因为商家视品牌为生命，这从根本上保证了网站上销售产品的可靠性。同时，它以商家的品牌吸引用户，解决了团购网络粘度低的大问题。

说白了，实际上是因为合理的限制，才会有长期的合作；由于长期合作，商家的品牌将被捆绑。如此简单的逻辑关系意味着近网络模型是高度可行的。因此，我们对近网的发展持乐观态度，希望近网模式能给消费者、商家和网站带来双赢，引领团购网络转型。