上市前夜 团购网站争位

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编者按/在“喜新厌旧”的网络世界里，现在流行的“新人”是团购网站。从起源和地位来看，团购不能进入主流，甚至被反复质疑。然而，经过资本和商业模式的一次又一次的洗礼，团购不会消亡，而是会成为互联网行业的另一种主流形式，毕竟领先地位已经被冲走了。

Groupon和沃沃集团将率先打开已经封闭了很久的潘多拉魔盒。

6月3日，groupon正式向sec提交了s-1上市申请。groupon首席执行官安德鲁梅森透露，ipo将很快实现，Groupon的上市代码是grpn。据行业分析师称，7.5亿美元的ipo数据并不是最终的融资金额，据估计，这一金额将达到10亿美元。

国内团购和上市的热潮呼应了这一点。沃沃集团最近在美国发起ipo申请，获得了CDH、天佑、零二投等机构计划投资2亿美元，打造了最大单笔融资金额的团购网，成为首家正式进入上市轨道的中国团购企业。

我不知道这是不是巧合。雅虎推出雅虎！“团购”服务已成为香港首个综合团购服务网站，从市场上众多团购网站收集优惠内容。

据《中国商报》记者报道，6月10日，groupon Global首席执行官安德鲁·梅森访问中国，目的是考察groupon和腾讯的合资企业Gaopeng.com，了解中国团购市场的热点。此外，社交网站和门户网站，包括Kaixin.com和Sohu.com，更加关注团购业务。

空千团大战的升级间隔开始了。

资本摔跤

尽管公众一直在质疑团购网站的盈利模式，但沃沃集团的2亿美元给了市场一剂强心针。

据了解，沃沃集团首席执行官徐茂栋于2010年11月收购了沃沃集团。在市场战略方面，徐茂栋选择了“M&A与扩张”之路，其核心行动是收购中国许多本土最大的团购网站。

这条路径与groupon非常相似。Groupon诞生于2008年12月。在过去的四年里，Groupon迅速将其业务扩展到46个国家，拥有8000名员工。显然，随着团购市场的成熟，投资者越来越关注企业自身的平台和运营整合能力。

纵观整个团购市场，其发展可以概括为两条路径:一是投入大量资金来发挥市场品牌和声誉形象。另一个是大规模收购，扩大市场，以山为王。事实证明，大多数团购网站都选择了第一条路线。

例如，以邯郸为代表的“营销学校”。使用压倒性的广告营销来植入品牌。当代言人葛优的广告铺天盖地的时候，也为获得第二次投资打下了基础。此外，团保。网站宣布，2011年全年将投放5 . 5亿元广告，并签约三星作为代言人。而糯米网宣布投放2亿元广告。正因为如此，团购已经成为“烧钱”的代名词。

易观国际(Analysys International)分析师陈守松认为，市场上团购网站的营销成本太高。然而，单一品牌的有效性并不能解决商业模式的问题。如果没有平台资源和创新模式的跟进，该品牌可能会成为“纸老虎”。

事实上，经过上一轮团购网站的疯狂扩张，业界对其未来发展基本达成共识:“资本为王，行业为重。”

事实上，Handan.com公司的首席执行官吴波认识到了工业扩张在公共场合的重要性。“我希望年底前在300个城市开设团购业务。”

然而，在发展产业的道路上，大多数团购网站资金不足。互联网专家陆认为，资金的赢家将赢得世界。现阶段，团购网站的发展规模和定位直接取决于所持资金的多少。

从沃沃集团整合2亿美元及未来上市需求来看，下一轮扩张势在必行。徐茂栋表示，沃沃集团在收购本地化网站时有两个要求:第一个必须是当地最大的，第二个团队必须是一流的。数据显示，在40多个发达省会城市和省会城市的20多个城市中，我团排名第一。

模型革命

在表面繁荣的背后，团购网站面临同质化和低盈利的困境，这导致了这一切。

团购的基本环节包括:与商家协商项目、启动项目、消费者购买和接受服务，以及购买网站为商家结算费用。国内市场的团购网站几乎都遵循这种模式，但在折扣和产品类别上略有不同。

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