沃尔玛再投电子商务 注资参股“1号店”

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控股京东失败后，5月18日，沃尔玛正式与中国另一家电子商务企业一号店达成协议，向后者注资并获得少量股权。预计交易将于7月中旬完成。双方都没有透露具体的投资金额和股权比例。

一号店联合创始人兼董事长俞刚表示，沃尔玛长期关注一号店，之后主动联系一号店，并在一个多月内完成了谈判。

这是沃尔玛在中国电子商务领域的又一笔“小投资”。在此之前，沃尔玛在中国做了许多类似的尝试，包括“谈判”另一家国内电子商务企业京东商城。然而，该企业的管理团队无法接受沃尔玛未来控股和整体收购的要求，持续了半年的谈判最终破裂。

然而，对一号店的投资似乎表明，控股和收购并不是沃尔玛在中国电子商务战略的全部内容。

记者了解到，这不同于沃尔玛“收购”JD.com。沃尔玛参股1号店只是基于“充分原则”。于刚告诉该网站，“在从谈判到签约的整个过程中，沃尔玛从未要求控股或收购。”此外，沃尔玛没有参与一号店的经营管理，也没有对利润预期和利润时间提出具体要求。

全程参与一号店投资项目的沃尔玛高级副总裁程伟斌在接受本网站采访时表示，中国网购市场未来几年的巨大增长潜力，也是沃尔玛在价值相近的情况下投资一号店的重要原因。“沃尔玛目前正积极投资中国的电子商务项目，包括基础设施建设和人才。”他说。

关于沃尔玛“收购”京东的可能性，程伟斌表示，“目前可以确认，沃尔玛没有投资京东商城。”

那么，通过投资1号店继续进入电子商务市场可能是沃尔玛的下一个最佳选择？

事情可能没那么简单。从沃尔玛在电子商务领域的雄心和收益来看，沃尔玛在中国的电子商务战略布局很可能包括很多方面，比如在中国电子商务领域占据领先地位的企业，同时也参与一些具有后发优势的新生力量，比如1号店。可能没有冲突，也不知道反能量可以互补。

虽然1号线还没有盈利，但截至2010年底的8.05亿的营业额与京东的规模相差甚远。然而，1号店的成长模式与京东相似。第一家店成立于2008年7月，当时只有3000多种商品，不到三年，到2010年底，它的十几条产品线就达到了7万多个品种。用户平均数量每月增长近30%。

到2011年底，将增加20多个品种。除了网上销售商品，还计划提供购票、各种支付和转账等服务。"目前，投资成本正在逐步下降."余刚说道。

目前，一号店总仓储面积已达24000平方米。据悉，在京、沪、穗、武四个仓库的基础上，成都的仓库已经签约，Xi、沈阳的仓库选址也正在进行中。预计到2011年底，仓储面积将达到10万平方米。

在2011年一号店的发展战略中，仓储和人员的增加占有重要的比重，这与沃尔玛的电子商务战略不谋而合。

通过投资1号店，沃尔玛可以在中国电子商务行业获得更好的竞争优势。尽快实现成为全球领先的多渠道零售商的目标。