一只小鸟的愤怒生意

本篇文章1575字，读完约4分钟

17个月前，鸟儿带着它们的兄弟姐妹，悄悄地从北欧出发，和绿猪“性交”。

这个“愤怒的小鸟”，一个看似弱智的游戏:在手机、平板电脑、游戏机和其他设备上，人们只需要触摸屏幕，用小鸟作为子弹，用橡皮筋弹弓发射，打绿猪，然后通关。

正是这只看似“迟钝”的鸟神奇地占据了69个国家苹果应用商店下载量的首位。

根据rovio的数据，在美国这个最大的鸟类市场，玩家平均每天花一个多小时玩这个游戏，每天玩家花2亿多分钟打绿猪，这几乎等于所有美国人每天看电视的总和——鸟类超过了电视！

其他经常按下按钮的人包括英国首相大卫·卡梅伦。英国互动游戏协会的安迪曾在推特上透露，卡梅伦首相是《愤怒的小鸟》的狂热粉丝，并购买了该游戏的完整版；当作家拉什迪接受采访时，他声称自己是玩愤怒的小鸟的大师。最近，微博上有一张图片:美国总统巴拉克·奥巴马与州长们举行了一次会议，但是一名州长用ipad开始了对绿猪的攻击。在中国，50岁的李开复也是粉丝之一。据说他在小鸟机场有很高的通关水平。在2011年创新工场年会上，他甚至把自己打扮成一只愤怒的小鸟。

伯德出现在《纽约时报》上，并在2010年被称为“年度文化象征”。

亿万粉丝似乎让鸟儿飞得更快。据《华尔街日报》报道，rovio已经开始筹备ipo，准备在两到三年后在纽约上市。

Rovio在宣布上市计划前几周刚刚收到4200万美元的融资。Accel partners和atomico ventures投资了birdie。前者投资了facebook(世界上最大的社交网络)和groupon(全球团购网站的创始人)，而后者的创始人创建了另一家名为skype的公司。

拥有82名员工的Rovio实际上不是一家大公司。甚至在鸟儿高飞之前，罗维欧就曾面临破产。现在我自信地说:愤怒的小鸟就像米老鼠，罗维欧是迪士尼的2.0版。

这只没有腿，没有脚，也没有翅膀的鸟，只花了10万欧元，却赚了5000万欧元。如何才能形成如此有吸引力的业务？它会飞向哪里？

Rovio前传:6年，51场比赛，首席执行官离开，失败

在早期，rovio只能开发和承包游戏，但放弃了营销能力和共享渠道的培训。

2003年，惠普和诺基亚联合举办了一场手机游戏比赛。赫尔辛基理工大学的三名学生通过一款名为"卷心菜世界之王"的多人游戏赢得了冠军。

比赛结束后，这三名学生去找当时在惠普公司工作的彼得·维斯特巴卡(peter vesterbacka)寻求建议，并询问下一步该怎么做。彼得直言不讳地说他是一家游戏公司。

一年后，这三个大学生，尼克拉斯·赫德和另外两个学生，亚诺·v·凯文·艾宁和金·迪科特，成立了勒鲁德游戏工作室，这是罗维欧的前身。

2004年，勒鲁德将“卷心菜之王”换成了数字巧克力，这款游戏被重新命名为“摩尔战争”，使其成为移动平台上的第一款商业游戏。

早些时候，尼古拉斯邀请了他的堂兄米凯尔·赫德担任公司的首席执行官。后者的父亲是天使投资人。起初，勒鲁德的原始资本是赢得冠军的奖金，以及两兄弟凑在一起的几千欧元，但很快公司就陷入了困境。

该怎么办？手机游戏可能会成为一个好生意？

这个想法直到2004年冬天才进入迈克尔父亲的脑海。他在哥哥亨德身上投资了100万欧元，将来，老亨德将成为罗维欧的董事长。

Rovio是兄弟公司送给投资者的礼物，投资者将公司名称改为rovio，在芬兰语中的意思是“火”。有了这些资金，年轻人感到创业的激情在胸中燃烧。尼古拉斯充满信心，在他心中招募和描绘未来。

在这一点上，团队是分裂的。迈克尔认为我们应该把重点放在休闲游戏上，这不同于董事长，也就是他的父亲。迈克尔选择了离开。

战争即将来临，将军辞职，首席执行官的离职打乱了公司的战略布局。rovio只能坚持做他擅长的游戏开发，却放弃了营销能力和分享渠道的训练。

上一页123下一页