国美寻求渠道新突破

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一个接一个被搅乱的“国美门”，最终随着陈晓离开，张大中的回归陷入了一个节点。接手后，面对苏宁步步紧逼和京东的追求，张大中如何在进攻中获得新的动力，驾驭国美的大局？

众所周知，国美在中国家电市场起步较早，一直是中国家电市场的领导者，对中国家电市场的现代化起到了举足轻重的作用。面对危机重重的外部竞争，国美也在努力寻求新的突破。今年4月，国美的内部计划明确表示，国美将在未来5年内采取扩张路线，并加大在重点地区扩张门店的力度。具体来说，它将继续优化一级市场的门店网络，并调整二级市场的门店数量。另一方面，它将为电子商务制定具体的商业计划。国美将采取“线上+线下”的渠道销售模式，齐心协力彻底突破包围圈，继续保持国美的领先地位。

今年4月，国美宣布将在2011年开设480家门店，加大实体店的大规模扩张，并获得强劲回报。4月，国美宣布其电子商务网站“国美在线商城”(gome)正式上线。早在去年7月，国美集团就斥资4800万元收购了久保购物网80%的股份。新建的国美商城和久保网将从左至右对国美商城和久保网发起攻击，双品牌运营模式将揭开国美正式进入电子商务领域的序幕。

国美通过与基于电子商务平台的实体店合作，共同努力实现物流最大化。

王俊洲总统说，电子商务的本质不是将产品转移到网上销售，而是探索一种现实与现实相结合的商业模式。电子商务的本质不在于“电子”，而在于“商务”，其竞争力不在于“网上商店”，而在于“供应链”:物流系统、服务系统以及与上游供应商的R&D和制造系统的无缝连接。

国美电器总裁王俊洲也表示，大型家电电子商务网站对物流的要求极高，国美电器在多年的运营中积累了这样的优势。