未来广告公司：科技是骨架 人才是血肉

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传统广告公司应开始积极思考如何扩大广告营销技术研发的投资和团队，通过改善员工福利、工作环境和股票期权计划来吸引和稳定更多优秀人才，以迎接未来的挑战和挑战。 在我的个人职业生涯中，我跨越了传统广告公司和创新互联网公司。我看到几乎所有的互联网公司或信息技术公司都特别关注两个最重要的资源:人才和技术。为了吸引人才，公司向员工发放股票期权；为了增强竞争力，公司不断增加在科技领域的投资。 向员工发行股票期权不仅可以吸引人才，还可以增加员工的向心力。通常情况下，员工的股票期权设计期限约为四年，股票期权最大的获利方式在于公司业绩的创造和利润的提高，从而使股票价格得到市场的认可并增值。 面对新媒体、新技术和新应用的浪潮，持续的科技投资可以使企业保持领先；技术的积累也将成为公司的重要资产。 相反，广告和营销公司正面临全球数字媒体的趋势和潮流，新媒体和新营销工具不断出现，媒体碎片化，技术和云营销技术等。我们可以清楚地看到，未来的广告和营销世界将会有很大的变化，这与目前的情况大不相同。未来，广告营销公司将面临一个完全解构的全数字媒体世界，复杂而分散的消费者沟通模式，以及来自跨国媒体或非传统国际4a广告公司的挑战。国际4a广告公司或当地传统广告公司应该如何面对？ 首先，传统广告公司应该在未来加大对广告营销技术能力研发的投入。一方面，跨媒体整合媒体项目技术工具的研发是传统广告公司面临的问题，必须尽快发展。当前的媒体环境和广告营销在媒体中的运用不再像以前那么简单。除了新兴的新媒体，跨媒体整合也变得复杂起来，需要良好的科技工具来提供辅助，如跨媒体的整合与应用、不同媒体工具之间的互动与组合、消费者的媒体接触过程以及跨媒体之间的互动关系。另一方面，跨媒体营销效果监控和优化技术工具的研发也是广告公司迫切需要发展的重点。从短期来看，数字媒体的环境越来越复杂，如横幅广告、搜索营销、视频广告、社交媒体营销、在线口碑等。虽然他们的媒体营销形式和经营重点是独立的，但他们是相互关联和相互作用的。需要一个优化的技术系统来整合和监控所有不同的数字媒体营销工具，以帮助广告公司实现最有效的数字媒体营销投资管理。从长远来看，未来所有媒体都将逐渐成为数字媒体，能够像当前的数字媒体一样提供大量可追溯的媒体数据，也就是说，在未来，电视机、户外led媒体等都将成为数字媒体。，还可以提供相关数据，例如广告曝光甚至点击。与此同时，也可以通过像当前数字媒体这样的技术来跟踪用户的使用行为和其他相关数字。换句话说，在未来，所有媒体都将能够在数字化后在同一基础设施上提供跨媒体的可比和可追踪数据。此外，对广告公司来说，最重要的是人才。目前，所有的广告公司都非常注重公司人才的经验、能力和创造力，而人是传统广告公司的核心。许多广告公司在人才流动中失去了活力和竞争力。这在本地公司和国际4a公司中都很常见。未来，人才对广告公司来说将更加重要，尤其是在广告公司逐渐成为全方位的书画媒体的时代。广告公司一定会引进更多的新人才。对人才的竞争也将不同于现在。目前，广告公司很难找到数字营销人才，他们不仅面临着其他广告公司的竞争，还面临着互联网公司的竞争。几乎所有这些互联网公司都用大量的股票期权吸引员工。谷歌与国际4a公司争夺同样的人才，谷歌更有可能赢得这一人才。既然人才是广告公司最重要的资产，为什么这些国际4a广告公司没有为他们的员工安排股票期权计划？为什么我们仍然按照旧的企业和旧的思维去面对新的企业和新世界的挑战？ 通过改善员工福利、工作环境和股票期权计划，我们将吸引更多的人才来迎接未来的挑战。