华为2011年有望超爱立信成最大通信设备商

本篇文章2598字，读完约6分钟

华为有望在2011年超越爱立信，成为全球最大的集成通信设备供应商，并继续保持全球第二大集成通信设备供应商的地位。4月18日，华为发布了2010年年报。2010年，华为的销售收入达到1852亿元(人民币，下同)，同比增长24.2%，进一步稳定了华为作为全球第二大综合通信设备供应商的地位。一旦2011年增长率继续保持在20%，华为将在规模上超过爱立信，成为全球最大的集成通信设备制造商。

2010年，在整个行业普遍面临痛苦时期的背景下，华为自2009年以来持续保持高利润率。2010年，华为的净利润为12.8%，略高于去年的12.2%，净利润增长30%，达到238亿元。

平衡场

从2007年的937.9亿元人民币到2010年的1852亿元人民币，华为在四年内实现了收入翻番，并连续超过了诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯。

2010年，华为在网络设备、服务和终端三大业务领域呈现出相同的增长趋势:电信网络销售收入达到1229.2亿元，同比增长23.0%；全球服务销售收入315亿元，同比增长28.6%；终端销售收入307.5亿元，同比增长24.9%。

在网络设备方面，华为在年报中表示，“2010年，(无线设备)实现了稳步增长，市场份额占全球的20%，巩固了其在全球的领先市场地位。”然而，市场研究公司戴尔奥罗发布的一份报告称，2010年第四季度，爱立信的市场份额上升至36.9%；与第三季度相比，Noci的市场份额增长了1.6%，以21.4%位居第二；华为的市场份额下降到17.9%。

在承载和宽带领域，华为表示，已经参与了全球6个国家的5个宽带项目建设，实现了移动宽带承载在英国电信、法国电信、德国电信和挪威电信的应用，光接入、光传输、运营商ip产品和微波等产品发展迅速。在核心网络领域，受中国市场的影响，华为的整体销售收入有所下降，但在独联体、拉美和西欧地区仍增长迅速。

服务是华为2010年增长最快的收入领域。2010年，华为在全球赢得了47份管理服务合同，在中国、中东、南太平洋和欧洲实现了大规模销售，并在全球许多主要客户群体中实现了重大突破。“我们的全球服务能力，尤其是专业服务能力，得到了客户的进一步认可。”任对说道。

在终端领域，华为终端在2010年的出货量为1.2亿台，智能手机在全球的出货量超过300万台。它在美国和日本等高价值市场实现了100%以上的增长率。尤其是在宏达电和苹果无法涉足的低端智能手机领域，华为已经开始建立某种领先优势。此外，以华为e5为代表的创新产品也取得了良好的效果。

欧文首席分析师马特沃克表示，华为2010年新增收入55亿美元，其中移动网络收入26亿元，固网宽带收入约10亿美元，业务收入增长约10亿美元，终端收入9亿美元。

平衡布局

根据华为的年度报告，2010年，华为构建的全球平衡布局使公司实现了快速稳定的发展。

按地区划分，华为在中国实现销售收入647.7亿元，同比增长9.7%。由于国内运营商投资减少，增速放缓；然而，在海外市场，得益于全球电信设备需求的复苏，华为的收入为1204亿元，同比增长33.8%。2009年，在中国3g投资的推动下，海外收入比重达到低点，海外收入比重再次上升，达到65%。

在北美和独联体，华为保持了快速增长。在除中国和印度以外的亚太地区，华为也保持了良好的增长势头。此外，华为在欧洲和非洲的业务相对稳定，尤其是欧洲运营商的专业服务一直保持强劲需求。

华为副总裁徐志军表示，2009年，华为在中国和印度蓬勃发展，但今年，虽然华为在中国和印度面临挑战，但其他市场的良好表现提升了整体表现，这是其在全球市场的优势。

事实上，去年，由于全球通信市场在后金融危机时代的复苏，除爱立信以外的其他通信设备制造商的业绩都超过了2009年。根据戴尔奥罗的数据，去年全球无线设备市场保持了约15%的增长率。在这种情况下，阿尔卡特朗讯恢复了盈利，诺基亚西门子的盈利水平好于预期。

然而，凭借中国独特的人才成本优势，2010年华为12.8%的利润率仍处于行业高水平。一些投行分析师表示，与同样受益于人才成本优势的另一家企业中兴通讯(ZTE)相比，华为在中国市场保持较高的利润率，打开海外市场局面，是其利润率较高的一个重要原因。

华为在其年度报告中强调，与2009年相比，其毛利率的增长主要是由于“单一”战略和产品创新。分析师表示，“单一”战略不仅让华为的客户受益于技术标准之间的高效协作，还通过平台共享降低了华为的成本。

新阶段的新思维

一旦2011年增长率继续保持在20%，华为将在规模上超过爱立信，成为全球最大的集成通信设备制造商。然而，由于近年来全球通信设备投资增长缓慢，这意味着华为即将面临发展瓶颈。面对这种情况，华为开始改变以往专注于通信设备制造和运营商市场的战略，在这种以客户为中心的思想指导下，加大了终端市场的开发力度，大规模进入企业网络市场。

正如任所说，新领域、新商业模式对华为来说也意味着巨大的挑战和机遇。

华为已经调整了组织结构。“公司将设立运营商网络、企业、终端等四个运营中心，使各自的目标更加清晰，组织层次和管理流程更加简洁。”任对说道。华为将在四大运营中心建立自己的运营管理团队(emt)，并根据客户需求对应的法律确定相应的目标、评估和管理运营机制，在统一的公司平台上进行差异化运营和管理。但是，区域组织将逐步转变为支持、服务和监管一线业务单元的平台，各业务运营中心将在区域平台上以客户为中心开展自己的业务活动。

此外，华为在年报中表示，未来华为将继续在电信网络、全球服务和终端三大领域以及新进入的企业业务领域开展合作，并扩大联盟范围，形成健康、和谐、共赢的生态环境。

随着华为从专注通信市场向涉足消费品和企业市场的转变，以及在全球市场的扩张，华为正在逐步提高透明度。继去年通过财务报告首次公布总裁任和员工持股结构后，华为在今年的财务报告中首次公布了董事会和监事会成员。此外，华为还披露了其获得的政府补贴金额，并提到了客户融资这一敏感问题。

“在过去的一年里，华为巩固了其在电信网络中的主导地位，并继续通过满足客户需求的产品和解决方案为客户创造价值。这种信任关系使华为在低迷的经济中取得了更好的成绩。2011年，在新一届董事会的领导下，公司将进一步推进以客户为中心、以奋斗为导向的变革，抓住产业发展机遇。”说道。