洪波：视频网站难逾烧钱窘境 把握趋势获取用户是关键

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几天前，Cool6.com宣布将向盛大发行总额为1亿美元的普通股和可转换债券。到目前为止，酷6网的财务困难已经暂时缓解。Cool6.com表示，视频2.0战略将会加速，即从“传播自己独立的观点”到“每个用户都有独立的观点”。

虽然财政问题已经解决，但前面的路并不平坦。视频网站一直在烧钱，而Ku 6这次获得了巨额注资。呆一两年没问题，但未来发展的出路是什么？国内视频网站将何去何从？带着这些问题，记者采访了著名独立it评论员、五季咨询创始人洪波。

酷6在困境中重生

在过去的一年里，Cool6.com经常遇到困难，创始人李善友离开了。一些分析师认为，李善友辞职是因为他与盛大集团董事长陈天桥在酷6未来运营方向上存在分歧。陈天桥希望Cool6.com的发展方向是“视频信息新闻”，而李善友一直坚持购买正版版权的“重磅模式”。此外，Ku六大传媒2010年全年财务报告显示，Ku六大传媒因影视剧独家版权大量投资，收入增长缓慢，亏损5150万美元。 记者:在过去的一个月里，国内视频行业的第一梯队Cool6.com无疑吃了不少苦头。除了创始人兼首席执行官李善友离开Cool6.com之外，公司内部的财务压力也使Cool6.com的转型遇到各种困难。在你看来，盛大投资酷6的意图是什么？ 洪波:一年半前，盛大通过华友世纪收购了Ku 6。从表面上看，这很划算，但便宜的东西往往更贵。以李善友为主导的大片模式让盛大血流如注，更换教练和转型都是止血措施，这样版权和带宽的成本就会降低，至少不会再有每年5000万美元以上的巨额损失。一亿美元的注资至少可以保证Ku 6未来两三年的资金需求，从而减轻转型的痛苦，探索未来之路。 “如果我们能够继续加大投入，网络广播和互动娱乐节目有望尽快进入良性的系统化运作模式。”Cool6.com副总裁兼互动娱乐事业部总经理姚建江说。艾瑞咨询公司(iResearch Institute)总裁曹军波表示，近年来，酷6在正版视频和视频分享互动营销方面表现出色。这次的资金支持将帮助酷6在视频行业激烈的竞争阶段获得更多的资源。

视频网站加速视频2.0战略

记者:据报道，酷6宣布已收到盛大1亿美元的注资，并将开始加速视频2.0战略的实施。视频从1.0到2.0的转变是什么？2.0战略会给Ku 6带来什么样的直接变化？给用户带来了什么新体验？ 洪波:最初，中国大多数视频网站都是从模仿youtube开始的，但youtube模式是web2.0的一种长期模式，在教育市场上，这种模式业务发展缓慢，成本高昂。hulu模式一出现，每个人都像一个饥饿的人，看到面包就冲向hulu模式。事实上，传统电视台就是这样一种模式。内容采购、评级和广告在商业上是清晰的，但它们也是非常古老的。 在洪波看来，所谓的“每个用户都有自己的观点”意味着回到youtube模式。这样，Ku 6又回到了起点，仍然要面对教育市场上商业效果慢、成本高的问题。经过视频网站近年来的努力，中国的网络视频用户已经基本接受了在线看电视剧的教育。现在，为了重新教育他们成为视频内容的创造者，我怀疑困难不是小，而是更大。 就目前的情况来看，Ku 6基本上已经准备退出版权购买市场，这个市场的竞争已经与此无关。Ku 6可能会长期处于纠结状态，员工心态和观念的改变也需要一个缓冲期和适应期。

视频网站“烧钱”难以消除

记者:目前，视频网站直接盈利的两种主要方式是按次付费和视频广告。一些业内人士称，内容应该是视频点播的王者。你如何看待视频网站“内容为王”的发展理念？ 洪波:什么是国王只是一种情况，有时是内容，有时是流量，有时是产品，有时是渠道，有时是服务，有时是平台，但归根结底，对所有互联网公司来说，用户永远是国王。没有用户，一切都是云。当视频网站成为真正的王者，内容的议价能力将大大提高，当前的卖方市场将成为买方市场，就像过去央视在电视剧市场的议价能力一样。 为了行业的未来发展，如何扭转视频网站的燃烧状态？洪波认为，要烧的钱一定要烧，但要注意趋势。事实上，优酷和土豆的收入规模一直在迅速上升，而亏损一直在下降，这是大势所趋。如果淘宝在那些年没有烧掉数亿，它就没有市场地位和盈利潜力。在线视频是一个巨大的市场，这不可避免地意味着它必须付出巨大的成本才能在这个市场中获得优势。便宜的东西可能更贵，而昂贵的东西可能非常便宜，这取决于你着眼的未来有多长远。