壹人壹本：乔布斯想不到的生意

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方给的第一印象很简单:坚决而简单。不同的是他喜欢学习心理学和逻辑学。“我不是对研究视而不见。我系统地研究了神经心理学...写了一本书。”谈到心理学，他总是滔滔不绝。这可能就是为什么一个人出其不意地赢得了胜利，并且抓住了这个公司的需求。

方是一人一书的首席运营官，也是公司最忙的人。E-person E-t3平板电脑上市后，他几乎没有休息。谁会想到是这个“小公司”比苹果早几个月发布平板电脑产品，当ipad2上市时，一个人和一家公司已经推出了第三代产品。

公关经理易曼妮仍然记得2009年底在这家公司求职的经历。“那时，办公室还是一个只有十个人的三居室公寓。采访者拿了一个t1模型，聊了一个小时。当时我想这样的东西可以上网随身携带。这不正是我想要的吗？”所以她放弃了高薪，选择了这家创业公司。

当时采访她的是方，t1机型是几个月前才生产的。在2006年成立之初，因为收购了名人电子组织者的技术团队，所有人都想做一个稍微大一点的手写电子组织者。该产品问世后，无线互联网接入开始流行，创业团队决定制作一款带互联网接入的掌上电脑。后来，kindle出现了，这个产品增加了电子书的功能。

“当时，我们是盲目的，所有市场都很乐观。”方回忆道。显然，这不是创业公司应该做的。在资源有限的情况下，瞄准一个突破点就能迅速崛起。他也意识到了这一点，然后，定位成了最重要的工作。

他创造性地提出了“八点理论”来解释移动互联网设备应该具备的要素:一是重量不能超过500克，便于长期持有；其次，屏幕应该在5到10英寸之间。如果小，浏览效果不好，而且大，不便于携带；第三，要有足够的耐力，标准是10小时；第四，我们必须有一个好的设计和美感；第五，功能必须齐全，满足人们的娱乐需求；第六，安全性更好，数据丢失时不会泄露；第七，使用方便，即开启和关闭，无需复杂的操作；第八，能够连接到互联网。

“我们也研究了当时中国的各种人，最后选择了商务人士，因为我们强大的手写输入在这一群体中有市场。”专注于商业市场也与ipad的定位大相径庭，避免了与苹果的正面竞争。

今年两会开幕当天，CPPCC发言人赵启正使用了t3。这让公司很高兴，证明产品定位已经确定。明年的出货量不到50万台，但对细分市场的关注增加了很多分量。“ipad不足以覆盖所有消费者，我们所做的本地化和细分化可能是中国平板电脑公司的出路。”