思科：雄关漫道真如铁

本篇文章851字，读完约2分钟

随着移动互联网和云计算时代的到来，思科再次经历变革。在2011年，对思科来说，这是铁一般的真实。思科能否“从零开始”，取决于思科能否满足时代需求，发展新业务，开拓新兴市场，不断升级现有网络解决方案。

2月9日，全球最大的网络设备制造商思科公司发布了2011财年第二季度的财务报告。财务报告显示，该公司季度净利润同比下降17.9%。股票市场唱得不好，喜欢好的事实表明思科的传统业务正在走下坡路。

路由器和交换机的市场份额增长缓慢，思科面临着新老对手的挑战，如瞻博、华为和惠普。

据报道，思科22%的销售收入来自政府采购。对此，钱伯斯毫不掩饰地表示:“由于预算紧张，欧洲、日本和美国的一些政府部门已经削减了思科的订单，这种情况可能会持续几个月。”思科正面临转型。

钱伯斯说，转型是企业成长的动力。自2006年以来，钱伯斯已决定退出电信运营商，大举进入ip电话和视频终端等消费市场，并向阿里巴巴注资，但即便是其合作伙伴马云也不了解思科。“我问自己，思科是如何赚钱的？我不相信世界上有公司卖路由器卖得这么好。后来，我了解到世界上最好的模型是我无法理解的。思科将永远是我心中的一个谜。”不管你是否理解，执掌思科15年的钱伯斯在这一转变中获益匪浅。

随着移动互联网和云计算时代的到来，思科再次经历变革。对思科来说，这就像铁一样。思科能否“从零开始”取决于思科能否满足时代需求，开发新业务、新市场，并不断升级现有网络解决方案。

真正给思科带来希望的是云。与交换机市场不断萎缩的业务形成鲜明对比的是，思科云服务器同比增长了700%，年收入为6.5亿美元。

两年前，成熟的思科部署了云计算服务器。当云计算的浪潮汹涌澎湃时，思科赚很多钱是合理的。具体来说，思科云计算服务器基于统一计算系统savvis，该系统已被欧美数百名用户认可。该领域的另一个强劲竞争对手是vmware，其虚拟化统一计算系统vce在市场上也非常受欢迎，拥有100个签约用户，交易量正以平均每月40%的速度增长。这个市场仍有很大增长。上一页12下一页