高朋24小时下线 Groupon遭遇中国式考验

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“这只是一个招聘中心，我们不会向外界透露任何消息。”一位要求匿名的团购网站中国官员要求《时代周刊》记者删除刚刚拍摄的照片。

在groupon中国位于北京乐城中心b座6楼的办公室里，空的小房间里挤满了人，有许多年轻人前来面试。

“有销售和营销人员在招聘的岗位上。如果你想全面进入中国，里面的外国人都是疯子。它应该不仅仅是一个招聘中心。”

团购网站的创始人Groupon正在中国加快步伐。

然而，groupon遇到了一个“强势”的合作伙伴腾讯，它的“婚姻”高鹏网站最近刚刚推出，但在不到24小时后突然关闭。据推测，未经腾讯同意，groupon单方面推出了高鹏网站。

我不知道高鹏网站什么时候会再次上线，groupon在中国的前景也不明朗。

此外，国内市场上最大的团购网站groupon的学生也在炫耀自己的“本地化”，并“组织团体”来屏蔽groupon。

2011年，团购市场将进一步洗牌，将会有一场千团大战和一个“大战团购”。

Groupon招聘

美国最大的团购网站Groupon成立于2008年11月。它创造了一个双赢的模式“为网民省钱，做著名的生意，画网站”和一个“每天一组”的团购模式。目前，groupon的市值已经超过60亿美元。在中国，它的模仿者正在引发一场“千团大战”。

据途安800联合创始人胡琛称，截至去年年底，中国已有1700多家团购网站，远远超过美国同类网站的数量。2010年，总收入达到20亿元，预计今年将增长10倍至200亿元。

Groupon和腾讯不能忽视这个巨大的市场机遇。据groupon内部人士透露，groupon总部打算将其最新一轮9.5亿美元的巨额融资投向中国市场，以加快其在中国市场的布局。

据《时代周刊》记者报道，位于北京乐城中心的groupon China已经人满为患，一些部门已经搬到三元桥的新办公室。

据易观国际研究，国内电子商务刚刚起步，市场集中度较低，本地团购网站运行中存在诸多违规行为。groupon可能面临着历史上外国互联网公司进入中国的最佳机会。Groupon已经计划在美国进行ipo，如果能在2011年实现公开发行，其资本优势将进一步扩大。

选择与中国互联网霸主腾讯联手，让该行业感到“害怕”。

" groupon进入中国市场将给市场领导者带来一定的压力."上述研究所的分析师陈守松认为，如果groupon与腾讯合作，它将在业务和品牌推广方面拥有巨大优势。庞大的用户群使腾讯成为中国互联网市场上最有能力的合作伙伴。选择与腾讯合作将有助于groupon在最短的时间内赶上竞争对手。

根据groupon副总裁发送的一封招聘邮件，groupon计划在三个月内将在华员工总数增至3000人，并宣称“希望今年5月成为中国团购行业的第一人。”

Groupon真的那么可怕吗？

强大的qq

一个是世界上最大的团购网站，另一个是拥有6亿用户的本地霸主。业内人士认为，groupon与腾讯的合作是“狼来了”。

腾讯低调收购高朋双域名高鹏，为groupon进入中国做准备。据报道，该域名于2001年注册，并于2011年2月1日更新。注册机构为深圳腾讯计算机系统有限公司..

但腾讯回应称“不会回应，关于两家公司合作的消息只是猜测和谣言。”此前，高鹏网站突然下线被业界认为是groupon与腾讯之间的一个鸿沟，而groupon未经腾讯同意就上线了。

几天前，腾讯宣布正式开通qq团购平台。“qq团购将整合im、sns、支付等服务，为互联团购服务提供商提供一整套解决方案。”qq团购已经在几个城市推出。腾讯将如何处理免费团购平台与高鹏的关系？

中国领先的团购网站Manza.com的首席执行官冯小海告诉《时代周刊》，groupon在中国的发展取决于腾讯在这方面花费了多少力量。“目前，groupon中国是一支杂军。它聚集了各种家庭，战斗力有限。两头大象朝两个方向走，要往前走可不容易。”他说。

胡琛告诉《时代周刊》，国内消费折扣率远低于groupon在美国的50%折扣率，平均为3.3%。此外，中国的地方支付信用体系、业务服务质量和物流快递的现状也导致了许多具有“中国特色”的团购方式和问题。"面对这些挑战，groupon和腾讯一样新鲜."

Meituan.com首席执行官王星认为，腾讯不是groupon最好的合作伙伴，而是一个强大的对手，而腾讯只是纯粹的网络。腾讯也是groupon缺失的线下销售团队的一个缺点。

李开复甚至建议groupon放弃:“除了付费，让腾讯来做吧。”

易观国际指出，即使像groupon这样的超级大象，面对中国复杂多变的“一山四季，十里不同日”的生态环境，也可能会遇到水土不服甚至失败的可能。“groupon在中国的考验远远大于它给本土企业带来的压力。”即便groupon吸取了单干的教训，并邀请腾讯提供帮助，但它能否避免重蹈谷歌和雅虎的覆辙，仍不得而知。”陈守松表示，中国团购市场的整体格局不会因为groupon的进入而改变。

“高鹏与进入中国无关。我们更关注腾讯、百度和阿里的动向，因为它们控制着用户、门户和流量。”冯小海说道。

联盟围攻团

尽管groupon和腾讯在中国的合资企业并不乐观，但老师们的“在场”确实让学生们感到紧张。

据《泰晤士报》报道，邯郸、美团、满扎、团800等国内领先团购网站的首席执行官们已经多次会面，商讨对策。“我们对高鹏感到紧张。说我们不紧张是无稽之谈。我们非常重视战略和战术。”冯小海告诉《时代周刊》。

果然，groupon最近开始在高薪的诱惑下“挖走”中国主要的团购网站。雇佣猎头公司捕捉曼扎的员工地址簿。中国网站“高鹏”扰乱了曼扎的营销。“我对这种行为嗤之以鼻，还有非法的欺诈和欺骗。我们有一些证据，必要时会予以有力反击。”冯小海说道。

“我们是受灾最严重的地区，60%的员工接到过goupon的电话，他们给的工资是我们的2到3倍。”Handan.com公司的首席执行官吴波非常高兴没有一个核心员工因此离职。

事实上，groupon的全球扩张战略非常明确，这个行业被称为“焦土”。首先购买当地的团购公司和团队，同时进行营销，客观上造成了当地市场成本和价格的上涨。甚至采取支付高薪、不惜一切代价带走整个竞争团队等破坏性竞争手段，使得团购网站在一线扩张中陷入整体被动，有些甚至难以维持。

目前，日、韩、俄、印、菲、港、台等国家或地区的团购网络已经基本被groupon吃掉，形成了对中国大陆的包围圈趋势。结果，许多学生不得不联合起来阻止“老师”。

据悉，Manza.com ceo冯小海、Handan.com CEO林宁、F集团CEO，以及58个城市、酷派集团和一批团购导航公司的代表多次会面，就共同进退达成口头“联盟协议”:团购公司不得互相攻击，公平竞争，不要盲目提高推广成本；不要恶意离题，注重团队建设，维护公司的人才。并宣布“绝不雇佣”曾在groupon工作过的员工，抵制groupon。

吴波告诉《时代周刊》，国内团购网站更了解中国市场，这种模式更适合中国特色。“我们最初的一日游团队已经被业界广泛接受，groupon必须了解它何时上市。”。

“我们强调精品团购，加快全国铺货步伐，并配备充足的资金。面对捕食者，我们只能充分准备弹药与之作战。”冯小海说道。

随着互联网巨头和传统企业的加入，团购行业的洗牌加速了。冯小海认为，去年是千团大战，但今年有可能是前10或20家公司激烈竞争，“2.8”现象将更加明显。