刘兴亮解读互联网“派系”

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去年爆发的3q战争仍然给人们留下挥之不去的恐惧，并将互联网派系之间的争端再次推到了前台。一个专业组织曾经制作了一张关于互联网基因列表的图片，并在互联网上广泛传播。

互联网的似是而非影响了行业的整体创新能力吗？模仿有害无益吗？我们的记者采访了著名的互联网专家刘兴亮。

派系纠纷

中国的经济和信息化:你怎么看“互联网派”这个术语？

刘兴亮:有些人从大型互联网公司出来后选择自己创业，所以他们会有一些原来公司的影子。我们将象征性地称他们为一个派别。目前，中国著名的部门有金山部、百度部、谷歌部、搜狐部等。与这些部门相比，腾讯部门并不明显，因为腾讯即将离职的企业家不太成功。

中国的经济和信息化:中国的互联网现在大致分为几个派别。

刘兴亮:中国的互联网派系还很多，大致分为以下几个部门:金山部，包括蓝港在线创始人、金山副总裁王峰；麒麟游戏创始人尚进是金山总裁的技术助理；暴风影音的创始人冯鑫，曾在金山网络安全公司工作；游戏谷创始人张福茂和网络游戏公司51wan创始人刘洋都是金山软件；在线游戏公司成都梦工厂的创始人邱鑫来自金山乐居。

第二大派别是谷歌。创新工厂的创始人李开复是谷歌中国的副总裁。跨界电子商务领域的兰亭聚会创始人郭去疾、精准营销平台浪淘金创始人周杰、票务集团创始人宋中杰也是谷歌的元老。

第三大派系是百度部。刘建国，爱邦集团的创始人，曾经是百度的首席技术官；迅雷创始人之一程浩曾在百度企业软件部工作；旅游网站泰美科技的创始人董亮曾是百度的副总裁。

腾讯规模相对较小，天使投资人曾李青是腾讯的联合创始人，而Taomi.com的创始人王海冰原本在腾讯娱乐部工作。

此外，搜狐部门和携程部门已经成立。

中国经济与信息化:离开大公司的员工所创建的公司会有原公司的影子吗？

刘兴亮:这肯定会发生。例如，如果你看看金山，它主要是基于游戏和软件，谷歌的业务主要是基于互联网平台，携程的网站主要是基于酒店。然而，百度和腾讯的员工选择不同的业务类型，这与百度和腾讯的公司性质相似。

中国经济与信息化:以腾讯为例，离职人员创办的企业与腾讯有什么关系？

刘兴亮:很少有腾讯员工创办的明星企业。同时，这些企业与腾讯的类型相差甚远，所以它们与腾讯的关系并不明显。据我所知，他们大多与腾讯关系微妙，合作不多，但不能被压制。然而，值得注意的是，腾讯前员工创建的几个网站已被腾讯收购，典型代表是销售网站。

中国经济与信息化:这种裂变式的发展模式会对互联网产业的创新产生什么影响？

刘兴亮:互联网以外的人直接进入互联网创业，成功率很低。走出互联网领域的人们基本上会选择互联网来创业。他们在这个行业有很多资源、技术和人脉，他们必须充分利用这些资源、技术和人脉。他们不能像草根企业家那样白手起家。

说到创新，我们的互联网产业是一个新兴领域，仅次于美国。人们前进，我们跟随，我们通过模仿不断学习。只有在学习到一定程度后，我们自己的创新才能出现。因此，现在的模仿也是未来创新的必要条件。上一页12下一页