京东商城低价“褪色”“下家”变“上家”

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低价，尤其是3c产品的超低价格策略，曾经是JD.com(360 buy)在b2c红海中杀出一条血路的法宝，这使得它迅速超越了经营了十年的b2c巨头当当网和卓越网，仅次于淘宝商城。尽管JD.com仍未盈利，但占据巨大市场份额的JD.com一直在重复“规模带来效益”的故事。

但现在，在我们报纸对30多种在JD.com畅销的产品进行的样本价格比较中，京东大约40%的产品在几个b2c网站中价格最高。(数据会因不同的价格收集时间而改变，如下所示)

为什么JD.com不再便宜了？如果价格不再是最低的，JD.com会怎么样？这位处于风口浪尖的b2c领导者正面临着快速增长的挑战。

不再低价

似乎京东在去年底融资后，正试图改变过去“亏本赚钱”的模式，试图在低价和盈利之间游走。

上周，我们的报纸对市场上一系列受欢迎的产品进行了价格比较搜索。在这个热销产品的价格比较样本中，不到两个在JD.com成为最低价格，而且相当多的最低价格已经脱销。

例如，京东佳能500d(ef-s18-55mm f/3.5-5.6 is)的售价为4799元，比苏宁的4399元、国美的库巴网上4399元、当当网上4248元还要贵，甚至比新蛋的4599元和优惠价4409元还要贵。

目前，JD.com商品价格相对其销售规模趋势的变化使人们对规模效应的效果产生怀疑。JD.com的销售规模有所扩大，但其产品价格没有相应调整。

当当网首席运营官黄若表示，他认为“规模效应”是人们对b2c的普遍误解。所谓的“规模经济”取决于它是硬成本还是软成本。如果一种产品的价格涨幅通常只有5%左右，那么无论涨幅有多大，仓储、配送、物流和包装都是无法节约的硬成本。综合成本为20%，难以覆盖大规模。Letao.com副总裁胡琛将自己与京东的价格差异归因于“供应链”。

然而，JD.com表示，在电子商务行业，规模可以降低采购、仓储、配送等成本。，并形成规模效应，从而提高企业效率。

Zero2IPO互联网分析师雷忠辉表示，这与京东日益采取的“合作合资”模式有关。在这种模式下，京东将自己的it系统、仓储和物流租赁给供应商，供应商可能有权决定自己的在线价格。如果是这样的话，这意味着京东对其网站产品价格的控制已经转变为一种管理。

过去，很多3c和家电厂商并不关注京东，京东商城一般都是从厂商的代理商那里购买商品。然而，由于销量的增加，许多家电厂商在2010年开始直接向京东商城供货，但同时也开始控制京东商城的“低价”，比如京东商城的价格不允许低于厂商的指定价格线。

虽然这种方式有助于厂商缓解因JD.com低价而打乱的价格体系，但也使他失去了以低价吸引更多用户的价格武器。上一页123下一页