沃尔玛落入棋盘

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中国的电子商务市场就像一场如火如荼的象棋比赛，沃尔玛的进入对整个象棋比赛的影响无疑是颠覆性的。

如今，中国的电子商务市场就像一场如火如荼的国际象棋比赛，复杂而不可预测。一个小小的变化可能会导致整个棋盘形势的突然变化，更不用说沃尔玛了，一个此时掉进棋盘的怪物。

竞争对手“沃尔玛”

去年11月，深圳山姆俱乐部低调启动了在线业务，这表明全球最大的连锁巨头沃尔玛也想在中国电子商务市场占有一席之地。沃尔玛为拓展其电子商务业务而专门设立的名为“全球”的部门也宣布了自己的决心。此后，“流言蜚语”与沃尔玛一起传播，打造“同一个世界，同一个店铺”的JD.com，沃尔玛与JD.com的结合让所有媒体期待，但没有实现。5月18日，沃尔玛和一号店突然正式宣布达成战略合作协议，前者购买了后者的少量股份。至此，沃尔玛正式进入中国电子商务棋盘。 沃尔玛想在中国经营网上超市，首先必须面对所有百货公司电子商务网站的共同难题，即中国供应商的问题。我记得小学课本中最常用来形容我们伟大祖国的字眼是“地大物博”。我们的祖国幅员辽阔，房地产众多，但沃尔玛将其放在电子商务领域并不是一件好事。中国幅员辽阔，导致供应商分散，该地区几乎每个供应商都有自己的“龙头企业”。正如杨军所说，“中国的特点是供应商之间的关系相对复杂。”即使对于像沃尔玛这样拥有极其完整的供应链系统的大型超市来说，如何处理中国供应商之间的关系也是一个令人头痛的问题。 事实上，中国电子商务的红海市场让中国消费者对网上购物有着严格的要求，保守的中国人对新事物总是有着很高的要求。由于有了无所不能的网络，习惯了“逛来逛去”的人可以很容易地“逛来逛去”，而国内几大电子商务网站频繁发起的价格战使得消费者的“比价”现象相当严重。这也是沃尔玛能否承受中国人不断追求的“不便宜，只便宜”的问题。 其次，在超市网上购物方面，中国人与外国消费者非常不同。杨军认为“中国消费者在超市网上购物的次数很少，而外国消费者一周只买一次”，因此不难想象，在这种购物习惯下，这很可能是对沃尔玛网上超市后期配送的严峻考验。刘说已经花了100-200亿元建立了一个全国的物流体系，这一点并不落后，而且已经建立了自己的物流体系。在中国的物流配送体系无法与国外相比的情况下，如何构建自己的物流体系成为沃尔玛不得不面对的首要问题。更不用说JD.com建造的仓储和物流系统，一号店也是一个早期的电子商务平台，从自建物流开始。这可能与创始人俞刚有关，他先后担任亚马逊全球供应链副总裁和戴尔全球采购副总裁。他一直非常重视物流系统的建设。一号店运营副总裁王海辉也表示，一号店今年将在武汉、成都、Xi、沈阳设立仓储中心，实现二级城市物流网络渠道的覆盖。此前，1号店的仓储和物流已经覆盖了北京、上海和广州。不难看出沃尔玛对物流系统的重视，无论是之前“八卦”出来的JD.com，还是“修路藏仓库”的一号店。杨军还表示:“物流系统绝对是沃尔玛安排电子商务的重中之重。”。上一页12下一页