开心农场：如何被超越？

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中国最受欢迎的社交游戏公司的产品理念。 每次产品上线，对高来说都是一种成长。“之前，我们花了很大力气思考:为什么玩家喜欢它？游戏上线后，可以通过数据来验证最初的想法是高还是低。当你的定位越来越准确时，投篮就可以越来越准确，否则就容易准备不足。”这位五分钟的创始人兼首席执行官告诉企业家。谈到过去的经典，高坦言:“一开始我没想到《开心农场》会这么牛，但后来我对《开心农场2》的期望值太高了，中间的心理落差很大；后来，人们发现“小战争”的心理预期更加准确虽然开心农场的收入指数下降较早，但用户规模仍然相当大，尤其是在腾讯平台上，其生命周期已经达到两年，超出了高的预期。 虽然《小战争》和《小队长》在商业运作成熟度、收入规模、音效、艺术和播放持久性等方面已经成熟了很多，但在高看来，《快乐农场》的社会效应是难以超越的。“如果我们谈论全面超越，这款产品将再次创造一个妇孺皆知的社会热点，同时，它将在商业上取得巨大成功。简单地说“超越”这个词有点不合适，因为就用户数量而言，你可能很难超越它。” “你接受的第一件事和你做的第二件事总是有区别的。”高对电影《阿凡达》做了进一步的解释:“以后的3d电影超越《阿凡达》的可能性有多大？因为这部电影已经成为一种象征。肯定会有一群用户因为社交效应而从来不看电影来看《阿凡达》，因为他会觉得不看电影就会落后。” 在《快乐农场》大受欢迎后，五分钟的团队推出了《快乐农场2》。当时，市场上出现了大量类似主题的社交游戏，他们称之为“农场式”产品，整个行业立即陷入了一片红海，许多开发商参与其中。高的观点是，好的主题和社会效果有时可以满足，但不寻求。 “快乐农场的成功与当时缺乏良好的社交游戏有关。《小战争》的成功与当时同质的社交游戏有很大关系。只有在正确的时间推出正确的游戏，你才能成功。如果你想像快乐农场一样成功，你必须遇到一个非常合适的市场机会，选择一个非常好的主题。你可以创造故事，让它们更生动，但你不能创造主题本身。农场不是任何人创造的，而是社会固有的。”高对说道。上一页1234下一页