苹果：假如乔布斯离开

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5月6日上午8点，苹果ipad2平板电脑正式登陆内地市场销售，销售盛况再次出现在北京三里屯苹果专卖店门口，多达100人排队购买。

随着苹果第二季度报告的发布，苹果一半的收入来自iphone和iphone相关产品，公司的毛利率达到41.4%，这再次让人担心:如果乔布斯离开，苹果的业绩会受到怎样的影响？在乔布斯的领导下，苹果创造的一个又一个商业奇迹能持续下去吗？谁将成为下一任乔布斯？

事实上，早在2004年，当乔布斯因病暂时离开时，一些媒体就开始担心在乔布斯领导下繁荣发展的苹果公司是否会因为离开乔布斯而倒闭。2008年，美国著名金融杂志《财富》甚至发表了一篇文章，分析了接替乔布斯成为苹果下一任首席执行官的11位候选人。

有趣的是，苹果的一位内部人士最近告诉《中国商业新闻》:“如果在乔布斯离开后，候选人问题成为苹果最重要的问题，那么在乔布斯离开后，苹果肯定会有问题。”因为工作是不可复制的。”

“重要的是，苹果已经实现了从专业品牌到大众品牌的转变。这一创新理念曾经为乔布斯带来了无限的光环，现在已经注入了苹果的血液，无论是在公司结构还是在就业方面。”

乔布斯给苹果带来了什么

对于乔布斯离职给公司带来的这个巨大问题，曾经为苹果工作的王强(化名)轻描淡写地问记者:“三星的崛起得益于李健熙，但为什么没有人关注李健熙的离职？”

对三星来说，人们会理所当然地认为这种机制的力量是公司共同努力的结果，但为什么人们对苹果缺乏这种天生的勇气呢？在公众舆论的担忧背后，苹果的成功更多地来自乔布斯本人，而不是企业的整体运营，这是否暗示了这一点？

所以关键问题仍然是乔布斯给苹果带来了什么？

2011年初，英国《金融时报》的lex专栏发表文章称，“没有工作，你就不能生活吗？文章指出:“一个人——不管他有多有创造力——真的能继续诠释一家拥有近30年上市历史、经历过行业和整体经济起伏、由数以千计相互关联的个人和工作流程组成的公司吗？"

如果不是因为苹果，许多人的答案肯定是否定的，但对于苹果，投资者选择了肯定的答案，这可以从史蒂夫·乔布斯离职导致的股价暴跌中看出。“这取决于他们是否坚持‘巨人理论’，也就是说，苹果或其他类似公司有一个像乔布斯那样的‘巨人’。”上面一栏指出。

乔布斯对苹果公司有多重要仍不得而知。但是很长一段时间以来，苹果的董事会已经放开了公众对“他就是公司”的看法，制造了一个怪物。这给信任某人的公司敲响了警钟。

然而，在王强看来，“乔布斯是一个想法。它将这一理念融入其独特的操作系统，并将这一操作系统移植到ipod、iphone和ipad上，形成了一个目前被公众认可的苹果。”

“值得注意的是，这一理念也注入了苹果的血液，这体现在公司的结构、雇佣甚至财务运作上。即使没有乔布斯，苹果的风格也不会突然改变。”

下一个:烹饪？

至于对苹果下一个任期的猜测，近年来国际媒体给出了太多的答案，库克被认为是未来的最佳候选人，因为乔布斯在2004年接受癌症治疗和2009年接受肝移植期间两次执掌苹果。

据了解，库克在2009年暂时接替乔布斯，负责苹果的日常管理。由于他的出色表现，苹果董事会额外奖励了他500万美元。

在记者看到的苹果七八年前的组织结构图中，库克在苹果副总裁中排名第一，紧随乔布斯之后。库克当时负责全球运营和销售。

库克手下一名负责供应链管理的工作人员甚至告诉记者:“库克稳定的风格可能是对乔布斯的补充，这将有助于公司在进入产品稳定期后深入发掘客户价值。”

他还说:“从我个人的感觉来看，在乔布斯的领导下，苹果已经成为大众消费产品。它不再只是一个专业选择，而是一个时尚消费品牌。在这一转型完成后，苹果的替代产品，就像三星和摩托罗拉的替代产品一样，对品牌价值几乎没有影响。”

未来的苹果需要什么？

乔布斯完成了一个时代，但在下一个时代，你需要另一种类型的偶像人物吗？

众所周知，当前的互联网行业已经发展到了一个关键的转折点，各种新的商业模式不断诞生。随着技术创新的突破，互联网企业已经奔向资源整合和升级的时代。在不断扩大的更高层次和更高结构下，苹果的商业模式也需要调整吗？

具体来说，苹果的itune平台已经开始面临法律领域的争议，苹果自己也发起了法律战，比如起诉三星电子(Samsung Electronics)，指控其galaxy系列手机和平板电脑侵犯了其iphone和ipad的专利，并起诉宏达电(htc)和诺基亚(Nokia)侵权。

自2008年以来，苹果已经成为诉讼最多的科技公司。在这场诉讼的背后，苹果的“盟友”似乎都转过来了，比如谷歌和宏达电之间的合作。

有趣的是，苹果律师格雷格·阿罗瓦斯(greg arovas)曾公开表示:“苹果产品的成功不仅在于它的外观，还在于它的内涵。”然而，如果内涵要受到法律保护，就需要载体的论证，而且更常见的是，内涵价值具有时效性，这意味着苹果需要一个更稳定的战略整合者来应对这个饱受战争摧残、硝烟弥漫的关键时代。

“简单的技术创新可能无法满足下一个时代的需要。苹果要么满足于成为一个不断创新和时尚的大众品牌产品，要么必须突破自我，在新一轮互联网行业的洗牌格局中占据更高的位置。”

“与苹果从专业品牌向大众品牌的转变相比，下一轮转型可能需要更稳定地把握现状，他的协调能力应该足够强。”王强告诉记者。

互联网专家认为，在最后一轮转型中，苹果可以用自我标榜时尚，但在下一轮转型中，如何展示和宣传苹果的自我将成为一个大问题。

一个可以参考的案例是:在腾讯和360的案例中，腾讯开始反思自己的商业模式。同样，面对新的互联网大军的出现，苹果的商业模式也会遇到挑战吗？